你的位置: 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 全国监事会制度与工作实务高级研修班
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、《中华人民共和国企业国有资产法》政策解读
2、公司治理与监事会制度
3、我国监事会制度的要义与工作现状
4、监督的重要性
5、监事会工作的二种价值
6、监督的有效性
7、监事会的二大任务及二大成果
第二单元:监事会工作任务
1、第一层次任务:(1)财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿;(2)组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作;(3)经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务:(1)会计信息质量评价;(2)财务状况与经营业绩评价;(3)经营管理与持续发展能力评价;(4)重大事项揭示与处理建议;(4)企业负责人能力与业绩评价。
3、第三层次任务:(1)重要子公司分析报告;(2)专题调研报告。
4、第四层次任务:(1)年度报告;(2)专项报告;(3)与企业交换意见文案。
5、第五层次任务:成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三单元:监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧:(1)财务查账;(2)听取汇报;(3)现场考察;(4)参加会议;(5)找人谈话;(6)制度评估;(7)资料分析;(8)三项基础;(9)开座谈会;(10)问卷调查;(11)外围查证;(12)专题调研;(13)产品与业务知识学习;(14)与其他监督有机结合;(15)计算机辅助查账分析;(16)与企业交换意见;(17)内部交流与研讨;(18)重点联系人日常跟踪。
第四单元:监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
第五单元:监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包
6、首次监督检查工作包
7、第二阶段监督检查工作包
8、第三阶段监督检查工作包
9、第四阶段监督检查工作包
10、监事会工作流程、质量要求与考核指标
本次研修班将安排代表赴港澳或巴厘岛学习考察,请代表提前在本人户口所在地公安机关办理赴港澳通行证和护照。
培训师介绍
本课程名称: 全国监事会制度与工作实务高级研修班
查看更多:经营战略公开课