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本课程名称： 二十一届<现代医院人力资源“S-O-4P”管理模式实战研修班>
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
●现代医院“S-O-4P”管理模式
●现代医院人力资源管理体系
●现代医院发展战略
●医院内部组织构架完善
●医院内部岗位分析及方法
●医院临床、职能、后勤岗位说明书设计
●“28因素”岗位价值评价方法与技术
●现代医院绩效管理流程
●现代医院常用绩效考核方法与技术
●360°考核方法
●KPI考核法
●平衡记分卡考核法
●医院绩效考核指标的设计及指标量化
●医院职能部门的绩效考核方法
●公立医院薪酬分配如何与国家新政策接轨
●当前公立医院国家分配套改方案分析
●民营医院薪酬分配的特点
●医院如何实现按生产要素分配
●医院现代化管理薪酬设计方法与技术
●现代医院员工素质管理与提升
●主诊医师负责制成功实战经验介绍
●现代医院人力资源管理状况诊断
培训师介绍
全国著名医院人力资源管理专家、加拿大多伦多医院管理研究所特聘研究员、山东省科技大学兼职教授、硕士生导师、山东省行为科学学会卫生健康专业委员会主任、康佳医院管理咨询公司首席咨询师、总经理、全国多家医院管理培训机构特聘高级培训师。被卫生部《中国卫生人才》杂志社等多家媒体聘为特聘专家。2005-2007年先后主编了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价与薪酬设计实务》等专著。十几年人力资源管理实战及研究经验，致力于我国医疗卫生行业的人力资源管理研究，带领咨询团队创造性地开发了现代医院“S-O-4P管理模式”、“28因素岗位价值评价法”、“现代医院360度考核法”、“非临床岗位考核指标设计法”、“主诊医师负责制”等，应用后取得明显效果和普遍好评。
本课程名称： 二十一届<现代医院人力资源“S-O-4P”管理模式实战研修班>
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