二十一届_公开课

培训受众:

各地卫生局相关领导、医院院长、分管人事副院长、人事部门负责人、经管办负责人、考核办负责人。

课程收益:

研修班将由全国知名实战医院管理专家面对面与代表交流，传授以“现代医院人力资源战略、现代医院组织构架、现代医院科学的岗位价值评价、绩效管理与薪酬设计、素质管理”等为主要内容的“S-O-4P”管理模式，帮助医院建立现代管理模式。

课程大纲

“人力资源是医院的第一资源”；“医院员工是医院第一客户”；“医院的核心竞争力最终由医院人力资源决定”，这些观点已经达成医院管理者的共识。那么，如何充分调动人的积极性，开发人的潜力，从而有效地提升医院核心竞争力是当前摆在医院院长面前的重要课题。员工奖金系数如何确定？奖金如何发放员工才能满意？绩效考核采用什么办法最科学？职能、后勤部门如何考核等等现实问题经常困扰医院管理者。因此，医院岗位价值评价、绩效考核、薪酬设计与素质管理是现代医院人力资源管理的核心，也是医院经营管理中的热点和难点问题。
●现代医院“S-O-4P”管理模式
●现代医院人力资源管理体系
●现代医院发展战略
●医院内部组织构架完善
●医院内部岗位分析及方法
●医院临床、职能、后勤岗位说明书设计
●“28因素”岗位价值评价方法与技术
●现代医院绩效管理流程
●现代医院常用绩效考核方法与技术
●360°考核方法
●KPI考核法
●平衡记分卡考核法
●医院绩效考核指标的设计及指标量化
●医院职能部门的绩效考核方法
●公立医院薪酬分配如何与国家新政策接轨
●当前公立医院国家分配套改方案分析
●民营医院薪酬分配的特点
●医院如何实现按生产要素分配
●医院现代化管理薪酬设计方法与技术
●现代医院员工素质管理与提升
●主诊医师负责制成功实战经验介绍
●现代医院人力资源管理状况诊断

培训师介绍

范玉才先生
全国著名医院人力资源管理专家、加拿大多伦多医院管理研究所特聘研究员、山东省科技大学兼职教授、硕士生导师、山东省行为科学学会卫生健康专业委员会主任、康佳医院管理咨询公司首席咨询师、总经理、全国多家医院管理培训机构特聘高级培训师。被卫生部《中国卫生人才》杂志社等多家媒体聘为特聘专家。2005-2007年先后主编了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价与薪酬设计实务》等专著。十几年人力资源管理实战及研究经验，致力于我国医疗卫生行业的人力资源管理研究，带领咨询团队创造性地开发了现代医院“S-O-4P管理模式”、“28因素岗位价值评价法”、“现代医院360度考核法”、“非临床岗位考核指标设计法”、“主诊医师负责制”等，应用后取得明显效果和普遍好评。

本课程名称： 二十一届<现代医院人力资源“S-O-4P”管理模式实战研修班>

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