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本课程名称： 企业内部培训师训练班（中级）
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培训受众:
课程收益:
（一）通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；
（二）通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；
（三）通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。
课程大纲
（一）导入：企业培训的根本目的
1、企业培训管理现状与问题
（二）企业培训讲师的战略思考
1、培训如何为战略服务
2、企业成长周期的四个阶段
3、企业培训管理发展的四个阶段
4、企业培训政策契合培训战略
5、培训规划的四项原则
6、学习型组织评价指标
7、现代培训高效管理的ATC模式
8、培训规划的“7-1”体系
9、培训计划5步流程与8项内容
（三）培训需求调研的绩效导向
1、检验企业的根本标准是绩效
2、培训需求调查
3、培训结果评估
4、培训经费管理
5、培训现场管理：
（1）沟通协调
（2）问题学员识别
（3）特殊情况处理
（4）学习型团队建设
6、激活学习动力四法：
（1）标杆法
（2）承诺法
（3）竞赛法
（4）反馈法
7、企业培训师职业发展规划的六个一工程：
（1）一个定位
（2）一个产品
（3）一个起点
（4）一个目标
（5）一个品牌
（6）一个资源
（四）培训关键动作的模块组合
1、培训资源整合要领
2、培训课程的采购与外包
3、培训课程开发体系的4+1模式
4、课程设计流程
5、课程设计五线谱制作
6、培训结构设计
7、培训素材设计
（五）培训后知识技能的行为转换
1、三分钟综合课题讲解
2、十分钟单元内容讲解
3、导师现场个性化指导
培训师介绍
知名实力派TTT培训导师，美国国际训练协会（ATTA）银章培训导师，曾以访问学者身份多次出访法、德、瑞士等国知名大学和大型企业。截至2006年上半年，超过2万名学员聆听过刘大海老师的现场授课，其中涌现了300多名职业培训师，2000多名企业内部培训师，包括安利（中国）、百度、中国移动、海尔、联想、美的、深发展等在内的数百家知名企业接受过刘大海老师的培训。
ICMCI（国际管理咨询协会理事会）前主席、英国著名管理学家 拜瑞.科诺教授曾这样评价刘大海老师：“从他的身上，我感受到了中国培训师的专业化、职业化和国际化。”
主要课程：影响力、领导技能、沟通艺术、培训管理等。
本课程名称： 企业内部培训师训练班（中级）
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