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本课程名称： 供应商开发管理及SQE供货商质量工程
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培训受众:
课程收益:
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供货商而一筹莫展?
为什么供货商的质量、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
为什么自己的供货商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
戴老师针对企业普遍存在的供货商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解企业供货商质量管理的精髓，典范企业SQE案例.
课程大纲
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供货商选择开发
一、供货商的选择开发-漏斗工具
4、供货商选择一般流程
5、选择供货商的几大方法
6、供货商由谁负责评选－团队类型
7、供货商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO
二、供货商评估技术－多因素评估技术
1、供货商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供货商等级
案例分析：奇美电子
供货商绩效评估
三、供货商关系管理
1、供货商关系发展
2、降低供货商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供货商关系管理
案例分析：西门子
四、供货商绩效管理
1、供货商的表现测量方法与标准
2、供货商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供货商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供货商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
供货商体质管理
四、供货商认证体系管理
1、供货商管理的体系框架
1、供货商年度审核－重要性
2、审核方法－流程工具
3、供货商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
供货商质量工程
一、QMP 供货商质量管理计划
1、质量系统基础－质量家族
2、质量系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供货商质量协议
案例分析：质量管理计划模板
二、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、问题解决の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
三、ECN 工程变更通知的管控
四、S/JQE 质量工程师
五、SQE工具－关系、制程、绩效与改善
培训师介绍
台湾中正理工学院工业工程系、国防管理学院企业管理毕业。台湾质量学会理事 、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员台湾TWI专业讲师，英国I.Q.A授证评审员；中国品管协会会员；中国机械工程学会会员，美国奥克拉荷玛州立大学企业管理研修。质量学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、全国工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等合格讲师 。
本课程名称： 供应商开发管理及SQE供货商质量工程
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