备品备件采购与管理_公开课

培训受众:

采购，及其他相关人员

课程收益:

在采购与物料管理的工作中，出了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件，服务项目等需要做采购。这些东西往往因为没有办法事先周详的计划准备与充分备库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常是发生在昨天以前，而非未来。如果采购人员不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

课程大纲

第一部分、概论
? MRO 采购的定义
? MRO 采购的范围
? MRO 采购与其他采购的不同
? MRO 采购与其他采购的不同
? MRO 采购为什么越来越受重视
? MRO 采购的发展

第二部分、MRO 采购政策、目标和流程
? 公司对MRO 采购的政策
? MRO 采购目标
? 建立MRO 采购流程
? 理解内部需求（ABC分析法）
? 商业道德

第三部分、备品备件的采购流程
? 现状与问题分析
? 建立备品备件控制关键点
? 案例分析

第四部分：备件供应商的选择与管理
? 供应商信息来源
? 供应商选择原则与方法
? 供应商绩效考核评定
? 供应商关系管理
? 案例分析
? Q & A

第五部分：备件供应链的成本分析与控制
? 订单管理在备件供应链中的角色
? 备件管理是否也存在"牛鞭效应"？
? 订单管理的成本构成与经济订货批量（EOQ）
? 备件供应链的成本分析
? 备件供应链成本优化策略
? 备件分类管理体系
? 备品备件的供应链管理
? 备品备件管理的特殊性
? 备品备件管理中的关键要素

第六部分:备品备件的库存与仓储管理
? 设备基础信息管理
? 如何计算备品备件库存值
? 设备维修与巡检记录
? 设备的润滑管理
? 备品备件库存水平的控制
? 备品备件库存生命终结的处理
? 仓储管理要点

? 第七部分：问题解答与交流

培训师介绍

廖先生，中华采购管理协会，理事，质量管理协会可靠性推行委员会，推行委员。曾任：施乐台湾股份有限公司：董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理，大腾电子制造事业部副总经理等职。
三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理. etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。
廖先生还有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆，廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东

本课程名称： 备品备件采购与管理

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