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供应链体系规划运营与采购管理

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

课程收益:

通过培训：?
1、使学员了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性；
? 2、使学员学会采购成本控制的有效方法；
? 3、了解精益供应链系统的管理和运用；
? 4、了解供应链运作中常见的风险与危害。

课程大纲

课 题：供应链体系规划、运营与采购管理 主讲老师：王保华
1)采购成本的构成
?a.产品价格与成本
?b.采购成本与总物流成本
?c.价格成本冰山深层分析

2)采购成本控制的重要性
?a.市场竞争对于成本控制的压力
?b.采购的职能,作用及面临的挑战
?c.降低成本的重要性的模型分析

3)成本意识与效益模式
?a.成本观念阐述
?b.经营效益观念阐述

4)采购成本控制的有效方法
?a.成本控制的分析工具5W1H
?b.价格/成本分析的重要性
?c.影响采购价格的因素分析
?d.确定采购价格的方法
?e.采购成本控制的10种有效策略
?f.案例分析

5)采购谈判技巧 ( 略讲

培训师介绍

王保华老师：AACTP认证讲师，众行管理顾问有限公司特约培训师。王老师曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理、 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。

本课程名称： 供应链体系规划运营与采购管理

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