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企业培训规划与组织实务

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培训受众:

企业老总或者培训负责人

课程收益:

当前经济形式下，企业是缩减了培训开支还是增加了智力投资？
每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，还是无从下手？
公司花了大量的钱用于培训，却无法评估培训的效果？
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度一筹莫展？

课程大纲

（一）课程导入
企业培训的投资视角分析
（二）企业培训与组织发展
企业战略视角的人才需求
企业培训课程的最新发展
影响企业培训投资回报的因素
（三）设计最有效的培训形式
选择和设计最有效培训形式
知识/技能/心智模式的培训配合
情境模拟或管理游戏演练
（四）企业培训规划
企业培训需求调研与分析
企业培训的分层与分类
企业培训的组织与规划
（五）企业培训的组织
企业培训组织与开展
企业内部培训师的培养
企业培训的效果评估
（六）学员提问及课程总结

培训师介绍

复旦大学工商管理硕士 谈老师
国家注册人力资源管理师
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心教学管理部经理、资深HRM顾问
复旦大学总裁研修班、高级经理MBA核心课程班、招商银行支行行长培训班等特聘讲师
曾任某集团企业HR高级经理、资深培训师，及上海两家高科技公司董事

本课程名称： 企业培训规划与组织实务

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