基层干部管理能力提升_公开课

培训受众:

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员

课程收益:

1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能
2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系
3、提升现场作业管理技能
4、完善自我、突破业绩

课程大纲

1、现场管理者的作用与责任
明确现场管理者的作用与责任
掌握现场管理者的必备条件
如何成为优秀的现场管理者
现场管理者的行动指南
2、操作指导技法
掌握操作指导技法的运用
学会运用训练预定表
熟练制作操作指导分解表
3、操作改善技法
掌握操作改善的四阶段法。
学会利用四阶段法改善现场问题。
能用操作改善预定表寻找现场的问题。
4、人际关系技法
掌握人际关系的基本原则
掌握人际关系的管理技法
理解管理与人际问题
5、安全操作技法
明确现场管理者对安全生产的主要责任
掌握安全操作改善的四阶段法
学会分析事故方法
6、商谈沟通技巧
掌握商谈 / 沟通的基本态度
学会运用商谈 / 沟通的技巧
商谈 / 沟通的核心技术
7、回顾课程,学员行动计划

培训师介绍

吴老师系北京国际商务学院企业工商管理EMBA毕业，高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家，生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人，北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员，金册企管特聘资深顾问师。曾任职深圳富士康QE课长，新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理，某汽车配件公司品质部经理/行政部经理，某著名日企ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

本课程名称： 基层干部管理能力提升

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