仓储管理实务_公开课

培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程收益:

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程大纲

一、库存管理的范畴
二、库存管理的作用和意义
三、仓库的筹建和组织形式;
☆新建仓库时应考虑哪些因素
☆仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

四、仓库人员的职责及岗位素质分析
☆仓库主管的主要职责
☆仓管员的主要职责
☆仓库记账员的职责
☆仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
☆仓库场所的规划与布置

五、仓库场所应如何进行规划与布置
☆仓库规划与布置中有哪些注意事项

六、收发料与出入库管理
☆如何进行物料的收发工作
☆收发货物有哪些注意事项
☆成品出货的步骤和注意事项

七、存货管理与帐卡物一致
☆存货管理包括哪些工作内容
☆如何搞好仓库的‘5S’管理
☆怎样切实做到“先进先出”管理
☆仓库如何进行标识管理
☆怎样加强搬运与防护管理
☆安全库存管理怎样在仓库实施
☆ABC分类管理法的作用和实际应用
☆仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
☆怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

八、库存盘点
☆库存盘点的作用与意义
☆盘点方法介绍
☆盘点前的准备
☆盘点的注意事项
☆盘点后的差异应如何处理?

九、呆滞料/不良品的管理
十、库存管理的观念更新
十一、良好的仓库管理的标准与方法

培训师介绍

姚老师曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！

本课程名称： 仓储管理实务

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