看板管理_公开课

培训受众:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程收益:

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义

课程大纲

一、看板介绍
☆看板的含义
☆看板的种类
→TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
→创建和应用不同类型的视觉控制工具
☆看板的作用与应用原则
☆看板拉动生产的效果与先决条件
☆看板的设置
☆看板张数的基本计算
☆看板与客户、供应商的关系
二、看板实施
☆看板实施与用户需求方式
☆看板数量计算及应用实例
→看板卡数量的计算
→看板公式
→看板电子表
→信号看板计算
☆看板的色别和视觉管理
→普遍使用的看板颜色在生产中的运用
→实践中如何推行看板
☆如何使看板有效实施
→培训新员工
→使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
→保证看板与信息系统的联系
三、MRP系统与看板
四、看板系统的维护
五、案例分析

培训师介绍

王老师，众腾企管高级讲师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。

本课程名称： 看板管理

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