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本课程名称: 九型人格特性分析与管理
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培训受众:
课程收益:
1. 掌握
2. 掌握九型人格特性分析的步骤和技巧;
3. 利用九型人格特性分析达到知己知彼;
4. 善用九型人格特性分析进行良好的沟通模式
5. 通过九型人格特性分析改善与其它部门的工作关系;
6. 通过九型人格特性分析赢得客户;
7. 通过九型人格特性分析进行部属管理;例如:沟通/授权/追踪
过去的管理层面会偏向个人职能,例如:销售、部门别,而今工作内容不仅从过去单向的职务导向,转换成多元的管理,但是管理最重要就是对人、事的管理。因而在领导能提升对部属的了解,能提高更多的企业效能。
本课程将分为理论面与实务面,将于第一天透过生动与案例讲解九型人格课程内容,第二天透过沙盘让管理的课程丰富化、趣味化,在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务!学员将综观人性特性管理的全貌,让学员从技能走向人性管理的能力。
课程大纲
l 完美/秩序型的特征
l 助人型的特征
l 成就/成功型的特征
l 独特/创新型的特征
l 知识型的特征
l 警觉型的特征
l 快乐型的特征
l 领袖型的特征
l 和平型的特征
第二讲 九型人格特性分析技巧
l 测试题
l 肢体语言
l 口头禅
l 座右铭
l 解决问题方式
第五讲 九型人格之影响
l 完美/秩序型的影响
l 助人型的影响
l 成就/成功型的影响
l 独特/创新型的影响
l 知识型的影响
l 警觉型的影响
l 快乐型的影响
l 领袖型的影响
l 和平型的影响
第四讲 九型人格的沟通技巧
l 完美/秩序型的沟通
l 助人型的沟通
l 成就/成功型的沟通
l 独特/创新型的沟通
l 知识型的沟通
l 警觉型的沟通
l 快乐型的沟通
l 领袖型的沟通
l 和平型的沟通
第五讲 九型人格之部属培育
l 完美/秩序型部属的培育
l 助人型部属的培育
l 成就/成功型部属的培育
l 独特/创新型部属的培育
l 知识型部属的培育
l 警觉型部属的培育
l 快乐型部属的培育
l 领袖型部属的培育
l 和平型部属的培育
第六讲 九型人格之授权与追踪
l 完美/秩序型的授权与追踪
l 助人型的授权与追踪
l 成就/成功型的授权与追踪
l 独特/创新型的授权与追踪
l 知识型的授权与追踪
l 警觉型的授权与追踪
l 快乐型的授权与追踪
l 领袖型的授权与追踪
l 和平型的授权与追踪
培训师介绍
学历:
纽西兰威克图大学管理学博士
纽西兰奥克兰大学财管硕士
纽西兰威克图大学企管硕士
加拿大皇家能量医学院能量医学研究员
德明商专国贸科毕业
文化大学国贸系毕业
现任:
北京大学EMBA 客座教授
清华大学EMBA 客座教授
英国威尔斯大学EMBA 客座教授
世新大学公共传播学系及社会心理系 资深讲师
世新大学民意调查研究中心 资深研究员
◇参考客户:
台湾
花旗银行、荷兰银行、第一银行、台湾企银、 中华电信、麦当劳、经纬计算机、宏海、京华城、顺益汽车、B&Q(百安居)、龙和餐厅、百事可乐(广告收视评估)、联合利华(新产品概念测试)、中华电信、中华邮政、惠氏、默沙东、葛来素、。。。
大陆
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