11月21日《如何制订卓越战略并有效执行》_公开课

培训受众:

邀请对象：企业总经理/副总经理、人力资源及各部门总监、高层管理人士等；

课程收益:

课程目的
（一）掌握从战略到执行的完整逻辑思路；
（二）掌握经营战略所包含的要素，以及战略执行所需的支持系统；
（三）熟悉公司内部战略规划过程与各部门之间的搭配，掌握商业模式设计的八个要诀；
（四）掌握竞争战略制订的四个步骤，以及发展战略制订的PM矩阵工具。

课程大纲

课程提纲
（一）持续增长的要诀
1、领导者的关键职责―维持企业持续增长
? 2、为何成功难以持续！？
? 3、维持企业增长需要哪些要素？
? 4、您的企业还有多少增长的动力？
（二）关于经营战略的再认识
1、对经营战略常见的五种错误理解
? 2、哪些企业需要制订战略？
? 3、面对不确定的未来，战略可预测吗？
? 4、三年？五年？还是十年战略？
? 5、何时是制订战略的好时机？
? 6、做好战略管理需要哪些角色参与？
（三）如何设计致胜的整合型战略 ?
1、何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？
2、如何选择适合企业的商业模式？
3、常见的八种商业模式分析
4、如何制订三阶段、两类型发展战略？
5、如何制订蓝海竞争战略
6、如何评估战略的成功概率
（四）如何搭建战略支柱系统 ?
1、评估企业是否患有软骨症？
2、认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
3、H人力资源对战略的支持
4、K关键任务对战略的支持
5、C企业文化对战略的支持
6、O组织结构对战略的支持
7、P运营流程对战略的支持
8、R经营资源对战略的支持
（五）如何搭建战略指挥中心 ?
1、评估企业神经系统的灵敏度
2、认识企业指挥中心
3、M会议管理体系
4、R报表管理体系
5、P计划管理体系
6、I 信息管理体系
六、如何搭建战略执行体系 ?
1、评估企业手脚的健壮度
2、认识企业执行力体系
3、功能：部门管理的5key模式
4、时间：WMQ管理循环
七、如何开始
1、不同类型企业如何进行战略规划？
2、单体多元如何经营
3、中小型企业与集团型企业
4、改善型战略与变革型战略的操作要领

培训师介绍

最具国际视野的管理系统整合专家林正大
他曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。
主讲课程：营销执行、绩效体系建立、团队建设、营销计划、战略规划

本课程名称： 11月21日《如何制订卓越战略并有效执行》

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