11月28-29日：《锻造项目管理实战高手―项目经理技能全面提升训练》

邀请对象：企业中高层管理者、企业项目经理、项目管理人员、部门经理等。

课程目的：
（一）有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。
（二）通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低企业项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。
（三）创新地融入上百家企业项目管理实施经验，着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容，使学员完全理解并迅速在实际工作中应用。

课程提纲
（一）项目管理导论
1、企业项目执行中的问题
（1）目标的迷失 （2）效率的低下 （3）资源冲突 （4）组织混乱
2、项目管理的目的
（1）可行性机率 （2）效率提高 （3）稳定性加强 （4）热身练习：简单项目分配活动
3、项目管理的思想发展与历史
（1） 事件管理 （2）重点事件管理 （3）项目管理 （4）全面项目化管理

（二）项目与项目管理
1、项目与项目管理定义
（1）PMI的定义及项目特征 （2） 成功项目管理的原则
2、项目管理组织与干系人
（1）选择合适的项目管理组织 （2）认识与管理项目干系人
①案例：为什么某品牌产品迟迟不能上市
②案例：XX咨询项目经理对客户接口人的忽视后果？
③练习：某项目的干系人需求认识
3、项目阶段与项目生命周期
4、制约项目管理的三要素：时间、资源、绩效
5、项目管理面临的挑战

（三）项目从哪里来――如何进行项目立项
1、事件结构模型
（1）事件结构模型（系统、计划、项目、任务、活动）
（2）落实企业战略到项目计划产生（OGSM规划、ADP年度经营计划）
（3）如何通过ADP模型进行年度项目计划（从战略到执行）
①案例：某品牌企业OGSM与立项
②练习：结合本身工作，制定部门或个人OGSM，并确定项目
2、项目目标制定原则
（1）练习：制定项目POS
3、项目立项过程
（1）立项申请 （2）组建项目组 （3）项目策划 （4）项目启动会

（四）有效的项目计划制定
1、有效的项目分解结构WBS
（1）WBS是什么？大型/复杂事物的逻辑分解方法
（2）WBS的类型
（3）责任矩阵
①练习：作出办公室搬迁工作WBS结构图
②练习：做出某业务/产品开发项目WBS结构图
2、项目资源、工期、成本估算
（1）案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？
（2）互动：回顾以往的项目，从三项约束条件来考虑是否成功？
①资源类型与考虑要素
②工期估算（PERT法则）
③成本构成
3、任务排序与项目关键路径
（1）任务排序方法、技巧、工具
（2）根据WBS制作路径图
（3）案例：从高速公路收费站设立思考WBS的结构
①寻找关键路径与里程碑
②任务进度：将关键路径图转换为甘特图
（4）练习：选择工作项目进行路径图制作
4、项目风险计划与沟通计划
（1）项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
①案例：项目风险管理表
②练习：讨论工作项目可能存在的风险点
（2）项目沟通计划
①案例：制定项目沟通计划表
（五）项目的执行与控制
1、项目沟通实施
（1）项目沟通要点
（2）有效会议沟通的关键要素
（3）互动练习：你知道沟通的三种手段么？
2、项目监控
（1）监控要点
（2）项目监控的方法与工具
①案例：根据项目计划进度表进行监控
（3）实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
3、项目变更管理
（1）项目变更源头
①练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
（2）典型的变更管理过程
4、项目收尾
（1）项目收尾阶段评估与验收
（2）项目总结与文件归档
（六）培训结束
1、分享案例：抢银行项目计划
2、业界项目成功的因素
3、问题与讨论

胡浩 原华为市场部经理
知名项目管理专家，曾任华为公司市场部经理，多年来为包括中国移动、中国电信、中国银行、中国石油、瑞士SIKA、鹰牌陶瓷（新加坡上市）、中通服（香港上市）、新世界地产、民生银行等在内的数百家知名企业提供过培训与咨询服务，其讲课风格热情生动且极富智慧，在客户中有着良好的口碑。
主要课程有项目管理、有效的问题分析与解决、品牌塑造与量化管理等。