11月21日：《基于需求的年度培训计划制定》_公开课

培训受众:

邀请对象：人力资源经理及主管、培训经理及主管等HR从业人员；

课程收益:

（一）帮助培训管理者理清培训计划制定所遇问题的根源；
（二）帮助培训管理者理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路；
（三）帮助培训管理者掌握数据的收集与分析的方法，制订有效的年度培训计划。

课程大纲

课程提纲
（一）如何定位年度培训需求分析的三个层次
1、组织分析
2、工作分析
3、个人分析
（二）如何制作年度培训需求分析与计划工作案表：
（三）如何收集数据：
1、申报法
2、问卷法
3、面谈法
4、观察法
5、任务分析法
6、绩效分析法
（四）如何抽样：如何根据受众人数确定采样方法
（五）如何分析数据：
1、分析硬数据
2、分析软数据
（六）如何形成年度培训计划

培训师介绍

原通用电气（GE）大中华区培训经理朱春雷
先后服务于BP石油、瑞士迅达电梯、美国通用电气公司，一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，具有7年的培训管理专业经历。通用电气（GE）等被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称。他经历的专业项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，其在专业领域上有很好的领先性和实操性，积累了非常丰富的实战经验。
主讲的课程覆盖了专业培训管理人员所须的专业知识和技能，包括《规划课程体系》、《设计与开发课程》、《培养讲师队伍》、《设置培训管理结构》、《制定培训管理流程》、《运用培训效果评估的系统方法》等十多门课程。

本课程名称： 11月21日：《基于需求的年度培训计划制定》

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