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本课程名称： 企业绩效管理与薪酬设计
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课程大纲
? 中国企业六大管理难题
? 绩效管理六步法
? 绩效考核与激励体系
二、 绩效评估的基本方法
? 食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
? 企业关键业绩指标（KPI）
? 关键事件法
三、 绩效评估的瓶颈突破
? 最棘手的任务：绩效评估
? 绩效不良循环图
四、 薪酬管理的基础
? 薪酬管理从业者的素养
? 薪酬主管的工作任务及工作台设计
? 薪酬管理的基础工作
五、 绩效面谈与改进
? 反馈员工绩效
? 共同制定绩效目标、实施计划
? 发展主管与员工互信的关系
? 提供员工表达对绩效评估意见的渠道
六、 薪酬管理的实战准备
? 薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
? 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
? 薪酬成本测算：人工成本的内涵
? 人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
七、? 工作分析的方法说明
? 工作分析的方案和工具
? 职位评估的工作步骤
? 职位评估的工具设计 八、 建立工资结构的指导方针
? 确定公司的工资区间---最高最低工资
? 工资水平梯度
? 工资水平的行业、市场定位
? 工作总量的划分----各类收入的比例
九、 设计工资结构的步骤
? 进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
? 确定公司工资结构的数量和分布；
? 结合内外部数据资料，确定工资指导线；
? 工资等级设计；
? 新的工资结构的评价。
十、 建立薪资制度
? 工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
? 薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
? 灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
? 薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
十一、 激励性薪酬设计
? 薪酬管理与绩效管理的关系
? 激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
? 销售、技术人员的薪酬设计
? 重视团队激励模式的薪酬制
工作分析与职位评估
培训师介绍
? 曾任纽福克斯光电股份公司：管理助理、人力资源部经理
? 目前兼任多个制造企业特聘管理顾问
? 现任上海信昂企业信息咨询有限公司：管理部经理 高级讲师 资深咨询师
包老师2000年步入咨询界，是较早从事OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过：明城酒店、奈何伊食品、百利得食品连锁、发美利健康器械有限公司、赫比（上海）家用电器有限公司、汇源食品饮料有限公司、界龙艺术印刷有限公司、拜伦化工有限公司、溶海纸业有限公司、河村电器有限公司、上海申银塑胶有限公司、惠亚电子有限公司、绿奕物业有限公司、当麻润清服饰有限公司、大生牌业有限公司、维特服饰有限公司、思恩电子有限公司、彩韵粉末有限公司、成业科技有限公司、红来汽配有限公司、亚东塑胶有限公司、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、美高森美半导体、峻升制锁工业、永特有色金属、拓乐（上海）汽车顶架系统制造、巴克曼实验化工（上海）、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、绿洲源香料、科泰电源设备、恐龙纺织、九星印刷包装、钇微电子、贝红国际电器、盛腾克机械、摩根热陶瓷、延锋伟世通等知名企业。
包老师先后在上海、杭州、温州、苏州等城市成功进行人力资源系列培训、职场礼仪训练、内审员培训、物料与仓储管理培训、圆满的沟通技巧、时间管理等管理等培训，深受参训人员的好评。
包心强老师在咨询界以作风严谨、认真、细致著称，因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验，使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度，包括人事（绩效管理、薪酬管理）管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
包老师为中小型企业设计的质量管理体系和办公室管理体系，精炼简洁，操作方便，成效显著，获得企业的广泛认同。她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。
包老师主要研究方向为人力资源管理、职场礼仪训练、物流与仓储管理、内审员系列、圆满的沟通技巧、内部督导人员训练（TWI）、文件管理、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师，专职培训讲师。
本课程名称： 企业绩效管理与薪酬设计
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