《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》

《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》

——以结果为导向的执行力

（1天）

（2025年6月22日，3800元/人）

课程对象：

²  针对企业中高层领导、主管。

课程目标：

²  洞穿执行力的执行危机；

²  解密执行力：如何完成战略任务；

²  领略执行力：核心流程；

²  高层执行力：如何迫使员工进化；

²  中层执行力：责任使人进步；

课程背景：

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程大纲：

ü  执行是一种意识；

ü  执行是一种科学；

ü  执行是一种意志；

ü  执行是一种文化；

第一部分 执行力危机

——企业是否缺乏执行力

一、 传统文化对执行力的影响

u  “情、理、法”还是“法、理、情”

u  长期形成的“人治文化”

u  具有民族特殊的“面子文化”

二、 企业内部缺乏的科学执行体系

u  权责缺乏

u  制度不合理

u  缺乏配套的执行体系

u  官僚主义根深蒂固的影响

三、 执行力解密

u  洞穿执行力——意识、科学、意志、文化

u  顶级企业的执行力

u  失败企业的执行力警示

四、 领略执行力

u  执行力的核心流程

u  在战略与运营之间建立联系的人员流程

u  将人员与运营结合起来的战略流程

u  在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层

——让员工进化

一、 高层执行力的沟通艺术

u  高层执行力强的人格特质

u  高层所必备的心态

u  沟通也是生产力

u  选择自己的管理方式

二、 高层执行的创新变革

u  提高执行，从备忘录开始

u  学习力——没有学习力，就没有领导力

u  创新力可以拓展执行力

三、 提升下属执行力

u  激发员工内在的潜力

u  掌握最佳的工作分配因素

u  权责利对等

第三部分 中层执行力

——责任使人进步

一、 中层执行力的四大模式

u  执行力的驱动系统

u  执行者的职责系统

u  执行效果的检查系统

u  执行结果的考核系统

二、 提升中层执行力的方法

u  提高工作效率

u  突破工作障碍的技巧

u  把一切事情做得尽可能完美

u  及时行动，决不拖延

三、 提高中层的用人与激励艺术

u  因人而异、量才适用

u  有理、有力、有结的成功激励

u  责任激发员工的工作热情

u  让员工“快乐工作”

第四部分 优秀的企业文化

——是高效执行力企业发展的最高境界

u  企业竞争的三大境界

u  执行是企业文化的内容

u  文化是执行的平台

u  执行是一种制度与文化

u  执行文化以价值为核心

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐