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生产计划与交期压缩

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  • 课程时间:2008/10/25 09:00 至 2008/10/25 17:00 已结束
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 温丽雪
  • 课程编号:42941
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

【课程对象】:总经理;副总;生产经理;厂长;计划、调度、主任、班长等制程控制人员

课程收益:

您和您的企业想解决下列问题吗?
认识生产系统的本质
掌握生产过程控制的有效方法
掌握生产计划三个层级的编制技巧
掌握生产计划跟踪及落实的有效方法
掌握如何运用各种工具和方法压缩交期

课程大纲

生产计划与交期压缩
一、生产运营系统的本质
1、生产型态
2、生产与销售协调
二、班前会在交期控制中的妙用
1、 班前会简介培训
2、实际产生效果演示
三、生产计划编制的常见技巧
1、生产计划概念与流程
2、生产系统的运行结构
3.流水生产线的组织设计
4、生产计划的案例分析
四、生产作业计划分解务实
1、采购计划的编制的依据
2、生产的实际能力评估
3、作业计划编制层次
4、作业计划编制案例分析
五、大量生产类型中生产计划编制技巧
1. 流水生产线
2、生产线改造事例分析。
六、多品种少批量中生产计划编制技巧
1.多品种少批量生产
2.小批量生产先进的组织形式
3.成批生产类型的期量
4.标准及作业计划编制
七、急单、插单中的交期压缩方法

培训师介绍

肖钢,生产管理实战型培训与咨询师,【成本压缩?工厂淘金】研究会成员,高级工程师、经济师。
任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
? 【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。
? 【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!
? 【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……

本课程名称: 生产计划与交期压缩

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