非财务经理的财务沙盘

企业总经理、副总、营销经理、人力资源、采购、生产、行政等中高层管理者

在十二小时的课程、三年经营时间段的沙盘模拟中，作为一个非财务出身的经理人，你将透彻了解财务的骨骼、血液和呼吸系统，熟悉经营预算
那两天，会让沙盘开口说话：
? 怎样定制完全版个性化沙盘？
? 怎样让沙盘模拟更精彩、更实用？

一、学习内容
01、认识该企业的骨胳系统
----资产负债表的结构
02、学会做资产负债表
学习详点：
? 总资产和总负债的概念、内容、关系
? 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
? 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
了解负债构成、股东回报和期末股东权益的计算
此外，你还收集了该企业的损益表、产品和设备信息等，然后你将做的是，和你的顾问一起，分析：
二、学习内容：
01、X、Y、Z产品的生命周期分析
02、波士顿矩阵分析
03、ＳＷＯＴ分析
学习详点：
? 生命周期不同阶段工作重点、资源投入方向的不同
? 产品组合与企业现金流
从财务角度和经营角度论该企业的长短
经过充分论证，你将接手这家公司。接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？
三、学习内容：
01、 了解损益表的结构
02、 学习做损益表
03、 关键指标ROA、ROE的概念、涵义、用途
04、 小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动
05、 杜邦模型分析、杜邦模型的用途
06、 实用杜邦模型样本
学习详点：
? 滚雪球的资产负债表
? 剥洋葱的损益表
? 从ROA、ROE看经营得怎样
? 从杜邦模型找改进空间
? 谁更高明，你和Chambers?
杜邦模型和考核指标
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？


四、学习内容：

01、 企业现金流的三个渠道
02、 造血功能----经营现金流
03、 新产品面世和销售方式变革引起的财务联动效益
04、 试着做预算，决定贷款额度
学习详点：
? 世界上最不该破产的企业
? 企业经营与财务蹬三轮
体验从原材料采购、设备、流程、销售投入、订单选择的全盘规划以及各环节决策的财务效果
第三年, 您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
五、学习内容：
01、 从流程要效益
02、 三类比率
03、 趋势分析
04、 总结
学习详点：
? 体验流程改造对存货、订单选择和履行的影响
? 熟悉通过各环节的良性决策和合理衔接产生良好的财务结果
? DELL大变身，从麻雀到象麻雀一样敏捷的恐龙
四个视角的平衡
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。

【讲师介绍】周老师
复旦大学公司财务专业博士，同济大学会计系硕士，注册会计师，7年大学工作经验，2年国际知名会计师事务所从业经验。中国培训在线高级培训师。丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理，从2000年开始从事财务管理沙盘实战模拟演练以及非财务经理财务管理的培训，有多年丰富的培训经验，服务典型单位有上海证券交易所、浙江沪杭宁高速公路有限公司、海南可口可乐公司。培训的企业包括生产性，咨询类和服务型的企业，能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案，做到理论结合实际，个体状况个体分析：如生产性企业侧重于存货的采购和管理；咨询类企业侧重于核心竞争力的建立和推广；服务型企业侧重于服务理念的选择和深入等。
培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大俾益，一贯受到参加者的高度赞扬。
授课风格：
财务功底深厚，对财务与公司的全面经营有独到的见解，在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。