二、企业环境下的项目管理者 1. 可能面对的项目形态：项目、多项目、项目群、项目组合？它们之间的关系？ 2. 管理这些多形态的企业项目涉及管理要素和可能面临的困难 a. 企业环境下的项目管理组织架构 b. 企业环境下的项目管理角色 c. 多项目环境下的资源获得 d. 单项目管理标准流程与企业项目管理流程之间的衔接 e. 企业项目管理中的知识管理 f. PMO在企业项目管理环境下的重要意义 g. 企业项目管理中的常用IT辅助手段
洪布坤，PMP，项目管理软件应用专家，高级工程师，上海普华软件公司副总经理、咨询总监。 美国Primavera公司Professional Service Provider (PSP)资质，具有多年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、AEC行业的企业级项目管理有自己独到的见解。
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP获得4PDUs
【议题】：
一、如何看待《PMBOK》？
《PMBOK》与ISO、CMM、PRINCE2等之间的关系？
正确处理好项目管理与企业管理之间的关系
二、企业环境下的项目管理者
1. 可能面对的项目形态：项目、多项目、项目群、项目组合？它们之间的关系？
2. 管理这些多形态的企业项目涉及管理要素和可能面临的困难
a. 企业环境下的项目管理组织架构
b. 企业环境下的项目管理角色
c. 多项目环境下的资源获得
d. 单项目管理标准流程与企业项目管理流程之间的衔接
e. 企业项目管理中的知识管理
f. PMO在企业项目管理环境下的重要意义
g. 企业项目管理中的常用IT辅助手段
三、在企业管理环境约束下实施项目管理所与遇到的困难与困惑
四、案例介绍
1. 国内某著名电信设备供应商的研发与TUNRKEY项目管理参考案例：将复杂的管理问题简单化---划清项目管理于企业管理、产品管理、专项/专业管理的范畴
2. ERP与项目管理并不冲突：“另类”的订单制造交付项目
3. 集团/区域公司/分（子）公司/项目的集中管控之一：构建多级计划管理体系
五、分组讨论：项目管理困难与困惑
1. 分组，每组推选出1个组长；
2. 每组汇总讨论后提交2个问题；
3. 每组推选的组长与嘉宾、组员就提交的问题进行交流
六、小结：企业项目管理体系建设之路经图
培训师介绍
本课程名称： 10月25日项目经理沙龙：企业环境下的项目管理者
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