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职场高效沟通心理学

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  • 课程时间:2025/05/22 09:00 至 2025/05/23 17:00(报名中)
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:427088
  • 课程分类:职业技能
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课程概述/Overview
课程背景:
一直以来大家都认为沟通就是说服对方,也知道做好沟通无非就是让对方觉得舒服的说服,但奇怪的是沟通依然成为合作中最大的阻碍,为什么知道很多大道理依然做不好沟通?
原因一:人们的内心都是想用沟通实现自我塑造,而非促进合作的。
本课并非要让人学会放低姿态谦卑礼貌,因为反人性的行为是很难实现的,那不妨换个角度,如何通过沟通实现让人舒服的自我塑造?这便让沟通成为一场“无限游戏”:将更多的建设性关系连缀到自己的生命之网中,让这张网受到滋养,不断生长。在这个视角下,有关“沟通”的每一个话题几乎都会被改写。
第二个理由:这是一个工具箱。
本课并非要系统理论的拆讲沟通各种要素,不是站在讲台上挥舞道理的小棒棒,甚至也不是站在你的前面指引着远方,而是站在你身边,在你确有需要的时候,对你使个眼色,附耳过来:“你可以这么说……”
一个正常受教育的人,18岁之前,就已经知道了世间所有的大道理,但他一生都未必凑得齐应对挑战的小工具。
比如,不说“但是”,而是说“同时”;不说“我来晚了”,而是说“谢谢你等我”;;不说“非常抱歉”,而是说“还盼理解”;不说“你过分了”,而是说“我很生气”,等等。
这些工具很琐碎、细屑,但一个人的沟通素养,就是这样持续搜集,由涓埃汇成的。
本课充满了各种具体情境下可以快速调用的小工具,现场充满各种丰富的互动练习。

课程收益
● 掌握打开沟通中双通道的技巧,会做让人愿意听,听得懂的表达
● 学会“有效倾听”不让自己成为沟通中的导火索
● 让每次的沟通不在是独立存在,成为关系建立产生效能的过程
● 学会“金字塔原理”机构化分析信息,做清晰表达
● 掌握各种琐碎的技巧,应对不同的沟通场景

课程方式:
互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练


课程大纲/Outline
导言:沟通不是博弈的技巧,是蓄满能量槽的过程
1.阻塞沟通双通道的障碍
(1)信息通道——结构混乱、认知体系不统一
(2)情感通道——沟通变成一场情绪宣泄
2.打通双通道的三个阶段
(1)先让自己爽——沟通让对方不舒服的本质是自己先不爽了
(2)再让对方爽——是否愿意听决定了获取你信息的比例
(3)内容讲清楚——内容能否讲清晰是你传递出去信息的基数
3.沟通要实现的最终目的
(1)初级——信息传递表达诉求
(2)高级——通过沟通建立关系提高效能

第一讲:学会积极倾听,先消除自己的情绪
1.只听三个框,听啥都能爽
(1)事实——只听对事实的描述不听情绪的宣泄
(2)期待——听出情绪背后未被满足的期待
(3)认知——换位思考理解对方产生情绪背后的认知
现场角色扮演互动演练
2.多听就是多扫盲,信息越多情绪越小
(1)真好奇的询问
(2)画出对话的乔哈特窗
案例:惹怒乘客的空乘

第二讲:如何再让对方爽,把沟通变成无限循环的游戏
1.怎么听对方才会爽
(1)非语言的行为专注
(2)把被动倾听变成积极倾听
现场角色扮演互动演练
(3)用Yes and的理念做倾听后的积极回应
即兴互动游戏:一本正经的胡说八道
2.怎么主动表达对方才会爽
(1)建立沟通共同体“我们”
工具:双线卡位、涟漪式闲聊、追光式夸奖
(2)每说完一段,都以询问对方结束
3.怎么提意见对方才会爽
(1)先烘托气氛,再点明提出
(2)什么才是建设性意见:你的行为+我的感受+行动诉求
(3)把“你”换成“咱们”一起
(4)只提行动方法,不提价值观的意见
(5)批评把“你没有”换成“没看到”
(6)结尾留给对方说
现场角色扮演互动演练
4.怎么样说“不”对方才会爽
(1)开门见山 (2)移花接木
5.对方已经有情绪该如何消除
(1)先判断点破对方所处的情绪阶段
抗拒——怀疑——无感——顺从——投入
(2)各阶段循序递进的方法
道歉——辩护——转化——增强
案例:夫妻吵架、领导怒骂、员工抱怨
前两讲的总结性互动游戏:荒岛求生

第三讲:结构化高效表达
1.最基本的信息结构——金字塔原理
(1)什么是金字塔原理:金字塔纵向横向结构
(2)金字塔原理核心:MECE法则
MECE工具1:平面切割法
案例:吃核桃的邻居
案例:新东方双减政策转型
MECE工具2:要素法
案例:领导的讲话
MECE工具3:思维导图:
案例:刘备三顾茅庐说什么
案例:销售接待客户
2.抓住重点搞清楚问题本质
(1)5WHY法深挖问题——深挖最本质的问题,避免解决错方向
案例:医院治病的进化逻辑
(2)T(Trouble)-O(Objective)把问题量化呈现,避免误导自己
案例:小米某款手机的总结会
(3)一句话的广告语是怎么来的
3.确定沟通标的,统一认知差异
(1)没有参照物的结构就是没有结构
(2)把认知体系作为参照标的
互动游戏:你说我画
4.调整结构顺序
工具:SCQAE表达结构
S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E
1)常规直接清晰的表达AESA
2)突出焦虑的表达CSAE
3)突出信心的表达QSAE
4)吸引听众的表达SQCQ
5.以“颗粒度”为单位的推进表达化繁为简
现场互动演练:一个项目的风投路演

第四讲:职场中的沟通双通道应用
一、向上沟通的双通道
1.面对不同风格上级的沟通情感通道
(1)指挥型风格 (2)影响型风格 (3)支持型风格 (4)思考型风格
现场测评:自我风格评估
2.不同场景下向上沟通的结构通道
(1)请示与汇报的结构
(2)确认工作任务的结构
(3)制定工作计划的结构
互动游戏:寻找红心
二、向下沟通的双通道
1.匹配自己的优势打通向下沟通情感通道
(1)思维优势型 (2)行动优势型 (3)情感优势型
现场测评:自我优势评估
2.不同场景下向上沟通的结构通道
(1)传递工作意义时候的结构
(2)交代任务的结构
(3)提出意见的结构
(4)批评下属的结构
三、平级工作交接的双通道
1.非语言类沟通打开情感通道
工具:55387沟通法则
2.工作交接结构步骤


讲师介绍/Lecturer
孙老师
职场效能提升专家
日本大学EMBA
国家高级心理健康指导师
AACTP国际注册认证培训师

曾任:中石化(世界500强)胜利油田 | 工程师、中级管理干部
曾任:太平洋保险公司(世界500强) | 区域主管/内训师
0→3亿业绩的实现者:曾从0到1打造了一支200人销售团队,带领团队8个月为某商学院完成0-3000万业绩突破,第1年业绩突破1.2亿,第3年业绩突破3亿。
50000+新生代员工培养官:曾服务字节跳动、美团、中国银行、中国电信、中国核动力工业、IBM中国、富士康等等近500家企业,辅导超50000新生代员工提升工作效能。
50+教育论坛的新培训理论分享者:曾受邀出席CPPL中国民办教育论坛、亚洲教育发展论坛、全国家庭教育发展论坛等50+教育类论坛分享员工效能培养的新方法、新理论。

实战经验:
秉承创新管理理念-“管理是永远变化的”
——10年来,孙老师致力于研究与时俱进的方法为企业提高组织效能。从了解当下员工所想所求,结合企业所需所缺;帮助企业与员工共建一个欢乐轻松、高效务实的年轻化团队:
【01】任职中石化胜利油田工程师、管理干部期间,管理矿区员工的油气开发、安全生产,带领团队超额完成目标150%,受评矿区先进员工评选第1
【02】任职太平洋保险公司区域主管、内训师期间,为团队设定目标与制定计划,培养团队成员执行力,带领销售团队4个月达成西南大区业绩冠军,员工离职率连续一年分公司最低,初创团队5人全部晋升为片区经理

应用新颖培训理念用“员工的魔法”打败员工的“魔法”
——孙老师以“找到属于学员自己的答案”为核心,通过脱口秀、TED演讲式的课程风格,贴近现实问题的内容设计,引导学员思考自己的答案,帮助学员走出工作困境,已经服务中国银行、中国铁路、国家电网、奔驰汽车、富士康等近企业开展培训超1000场

主讲课程:
《Z世代(95、00后)员工管理——新生代员工创新管理》
《“演”好一个情绪稳定的成年人——精力与情绪压力管理》
《即兴人生职场剧本杀——卓越团队打造》
《结构化思维与问题分析与解决》
《高效执行五部曲》
《演讲力就是影响力》

授课风格:
● 笑着听完课:老师擅长用年轻人喜欢的剧本杀、即兴活动的课程形式,脱口秀式、TED演讲式的讲授风格,为学员打造欢乐课程,让学员在愉快中收获知识,在欢乐中得到成长
● 找到属于自己的答案:老师擅长以风趣好玩时尚的新互动、简洁直观的新观点,启发学员思考职场中的问题解决,带领学员从发散思考扩宽思维,再引导学员找到属于自己、适合自己的问题解决方案,告别固化思维,打开创新之门。
● 关注应用价值:老师注重培养学生将所学知识和技能应用于实际问题解决,辅实践训练等方式,让学员执行“自己的答案”解决工作中的问题,提高效能

曾服务客户:
金融业:中国银行(遂宁分行、广元分行)、中国农业银行眉山分行、中国建设银行(南充分行、成都第四支行、成都第八支行)、中国工商银行四川省分行、南充商业银行、成都农商行、重庆农商行、邮政储蓄等
制造业:IBM中国天府软件园、富士康郫都工业园员工学院、北京奔驰汽车北京总部工业园、东风特种车装备公司等
烟草/零售业:中国烟草(成都、绵阳、自贡、攀枝花、泸州、德阳、广元、遂宁、内江、乐山、资阳、宜宾、南充、雅安、达州等)、重庆烟草局、茅台集团四川公司、红旗连锁、舞东风连锁、锅圈食汇河南总部、百果园等
地产业:恒大地产、四川交投集团、天府新区投资集团、瑞云集团、万宸地产、恒宇房产、万达地产、玛雅房产、高路玛房产、园丁房产、重庆同景集团、莱蒙置业等
能源业:中国核工业集团、中国核工业福州核电站、国家电网(阿坝、巴中、眉山)、中化中蓝晨光学院、成都城电电力工程设计公司
通信业:中国移动四川分公司、中国移动青年干部培训中心、中国电信广安公司、中国联通西部信息中心、
IT/互联网业:字节跳动(西安、成都)、美团外卖全国空中课堂、小米集团空中学院、智联招聘、前程无忧、猎聘网等
国企/事业单位:中国邮政四川各地市州分支机构、成都市政府机关生活服务中心、龙泉区教育局公开课、四川管理干部学院等
交通运输业:中铁成都局成都机务段、中铁成都局贵阳机务段,中铁建工集团西南分公司、通号城市轨道交通重庆分公司、中国国际航空武汉分公司、中国国际航空四川分公司、中国国际航空贵州分公司、中国南方航空公司总部、重庆航空、大连航空、全国多地民航空管局、四川航空、成都双流机场等

本课程名称: 职场高效沟通心理学

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