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课程背景：
随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中，势必会对企业原有的退休相关制度体系、管理流程、管理措施带来新的影响，也会带来新的用工争议与风险。
为高效应对政策变化，企业需要重点关注以下三方面:1.准确理解政策变化、及时盘点对企业的影响情况、有意识的提前设计规划把握好退休延迟政策的过渡期;2.对原有退休相关制度体系、流程、文本、管理措施与路径进行调整与优化升级;3.盘点社保情况、关注社保风险，减少与避免相关争议。
此次课程在明确政策变化、理解政策适用的同时，更聚焦对企业的影响，力争让学员可以系统性掌握因应举措、提升管理效能。因此！我单位特举办延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：
培训内容：
第一讲：延迟退休政策解读
一、政策背景与意义
1、为什么要实施延迟法定退休年龄改革?
2、延迟法定退休年龄改革目标是什么?
3、延迟法定退休年龄改革的主要特点是什么?
4、延迟法定退休年龄改革怎么实现小步调整?
5、延迟法定退休年龄改革怎么突出弹性实施?
6、延迟法定退休年龄改革怎样体现分类推进?
7、延迟法定退休年龄改革怎样体现统筹兼顾?
二、延迟退休具体方案及实施
1. 男职工的法定退休年龄怎样调整?
2. 女职工的法定退休年龄怎样调整?
3. 弹性延迟退休是怎么规定的?
4. 职工按月领取基本养老金最低缴费年限是怎么调整的?
5. 2025年1月1日至2029年12月31日期间按月领取基本养老金最低缴费年限是多少?
6. 2030年及以后按月领取基本养老金最低缴费年限是多少?
7. 延迟法定退休年龄与养老保险待遇有什么关系?
三、劳动力市场适应与变化
1. 劳动力市场现状分析
2. 延迟法定退休年龄改革对促进青年就业有什么支持政策?
3. 延迟法定退休年龄改革对未达到法定退休年龄的大龄劳动者就业有什么支持政策?
4. 企业用人需求变化趋势
四、社会保障制度改革与完善
1. 社会保障制度改革背景及方向
2. 延迟法定退休年龄改革对超过法定退休年龄的劳动者权益保障有什么支持政策?
3. 延迟法定退休年龄改革对灵活就业和新就业形态劳动者权益保障有什么支持政策?
4. 延迟法定退休年龄改革对大龄失业人员有什么支持政策?
5. 当前社会保障事业的现状与挑战
6. 社会保障体系可持续性探讨
7. 高质量发展与社会保障的关系
第二讲：《社会保险法》下的职工基本养老保险企业因应技巧
一、《社会保险法》的新变化
1、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
2、我国关于职工退休年龄是如何规定的？
3、企业“女干部”和“女工人”退休年龄如何认定？
4、职工符合哪些条件才能办理“病退”？
5、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
二、社保转移
1. 省内转移
2. 省外转移
3. 养老保险跨省、跨地区、跨制度转移接续
三、参保人历史信息审核（视同缴费核定）
1. 相关规定
2. 受理条件
3. 如何办理社保费核定
四、用工思维的革命——多元化用工
1. 灵活就业人员如何缴纳基本养老保险费？
2. 流动就业的参保人员达到待遇领取条件时，在哪里领取待遇？
3. 基本养老保险个人帐户可否提前支取？
五、如何为职工办理退休？
1. 企业办理退休手续时，应当怎样避免法律风险？
2. 其他常见的员工退休疑难问题
3. 职工档案丢失用人单位应承担哪些法律责任？
4. 档案被弄丢无法办退休领养老金怎么办？
5. 职工退休后与企业的关系如何处理？
6. 如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？
7. 个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
8. 参加基本养老保险的职工因病或非因工死亡、伤残的，其遗属或本人可以享受哪些待遇？
六、 社保法律责任与社保纠纷处理
1. 社保不规范的风险及法律责任
2. 未按实际工资数额缴费算不算“未依法为劳动者缴纳社会保险费”？
3. 劳动者与用人单位约定的“社保折现”有效吗？
4. 员工承诺不交社保后反悔，能要经济补偿金吗？
5. 企业补缴社会保险费有追诉时效吗？
6. 企业补缴社会保险费受2年查处时效限制吗？
第三讲：灵活的用工方式应对
专题一：新法下：劳务派遣新规与企业应对
1. 《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？
2. “临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？
3. 劳务派遣给企业带来的优势
4. 同工同酬待遇引发的矛盾
5. 企业、派遣公司与派遣员工的关系
6. 哪些企业需要劳务派遣服务？
7. 不同阶段企业可选择哪些劳务派遣服务？
8. 劳务派遣的6种常见形式
9. 企业需要找什么样劳务派遣公司？
10. 不是所有岗位都可以劳务派遣
11. “同工同酬”的三个层次
12. 劳务派遣不适用无固定期限劳动合同吗？
13. 用工单位为什么要承担连带赔偿责任？
14. 劳务派遣用工实践与风控
15. 业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
专题二：业务外包竞争优势运用
1. 劳务派遣用工存在的问题
2. 劳务派遣转外包的运用
3. 外包的发展及适用范围
4. 什么是业务外包
5. 业务外包的主要种类
6. 企业为什么要实施业务外包？
7. 业务外包的战略意义
8. 选择合适的外包对象和范围
9. 如何对业务外包实施有效地管控？
10. 建立有效的业务外包管理机制
11. 业务外包的关注点
12. 企业如何控制好业务外包的风险
13. 何为“劳务外包”？
14. 劳务外包是另一种用工形式吗？
15. 劳务外包与劳务派遣的其他区别
16. “假外包、真派遣”案例司法实践
17. 企业进行劳务外包应注意事项
18. 如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
19. 外包合同中降低成本的战略性技巧
20. 用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
专题三：人力资源外包战略布局与操作管理
1、什么是人力资源外包
2、人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析
3、人力资源外包的战略价值
4、业务外包与人力资源外包的区别
5、财税47文中提及的人力资源外包
6、经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开
（1）企业拥有HR部门为什么也需要人力资源外包
（2）“人力资源服务外包”只能这样做了！
7、人力资源外包服务进入整合时代
8、人力资源外包的主要工作
9、目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
10、人力资源服务行业未来的转型方向
11、人力资源管理活动适合外包或部分外包
12、企业对人力资源外包服务的终极需求
13、体现“服务”价值，强调服务落地
14、促进人力资源服务产业与现代产业体系协同
梁伟权导师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
Ø 接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；近年来提出在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。
Ø
î梁伟权导师培训风格与特色
梁伟权导师受邀于全国各地的培训咨询机构合作进行巡讲课程，受益企业达20000多家。擅长真实案例教学，将枯燥的法律政策法规溶入实际企业管理当中，不断为学员解决企业实际管理问题，还曾处理各类劳动纠纷案件多达1000余件。擅长真实案例教学，以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； 案例分析，激发自我学习的主动性。
î梁伟权导师精品课程系列
1、 【热点】《民法典》对企业用工管理的机遇及风险防控
2、 【独家首发】量子管理新范式下——企业组织激活与经营模式优化的最佳实践
3、 从入职到离职的全流程人力资源风险管控
4、 总裁班-有效公司治理及法律风险控制
5、 公司经营过程中的法律风险防控
6、 绩效管理如何为企业带来竞争优势
7、 如何建立多赢的薪酬体系
8、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
9、 职业经理人/企业管理者的职业素养提升及管理艺术
10、 《民法典》背景下合同法律审核重点实务
î接受过梁伟权导师培训辅导的上市公司（仅列出部分客户，排名不分先后）
² 深圳证券交易所上市：
深圳赤湾石油基地股份有限公司（深基地：200053）；歌尔声学股份有限公司（歌尔声学：002241）；深圳市物业发展(集团)股份有限公司（深物业A：SZ000011）；广州市香雪制药股份有限公司（香雪制药：300147）；广州航新航空科技股份有限公司（航新科技：300424）；广东新宝电器股份有限公司 (新宝股份：002705）；广东棕榈园林股份有限公司（棕榈园林SZ002431）；广东海大集团股份有限公司(海大集团002311) ；广东韶钢松山股份有限公司 (韶钢松山000717)；成都市兴蓉投资股份有限公司（兴蓉环境：000598）等。
² 上海证券交易所上市：
海航实业集团有限公司及旗下运营4家上市公司（海航基础600515，供销大集000564，海航投资000616，香港国际建投HK00687）；甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司（酒钢宏兴：600307）；大唐电力江苏公司（大唐发电：601991）；青岛啤酒(600600) ；云南驰宏锌锗股份有限公司（驰宏锌锗：600497）；建设银行广东省分行（建设银行：601939）；农业银行江西省吉安分行（农业银行： 601288)；甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（祁连山：600720）；保定风帆集团有限责任公司（风帆股份：600482）；湖南海利化工股份有限公司（湖南海利600731）；欧派家居集团股份有限公司（欧派家居603833）山煤国际能源集团股份有限公司（山煤国际 600546) ； 国投电力控股股份有限公司(600886) 等。
² 香港交易所上市：
中国移动（0941）中国移动学院、中国移动黑龙江、贵州、安徽、深圳、广州、中山公司；中国通信服务（HK0552）广东省通信产业服务公司；金蝶国际软件集团有限公司（0268）；青岛南车集团中国中车（01766）贵联控股国际有限公司（01008）；英国太古集团厦门太古飞机工程有限公司等。
² 其他：
美国纽约证券交易所：美国百事公司；广东明阳风电产业集团；台湾上市公司——良维科技股份；“新三板”挂牌——智通人才（830969）；新加坡交易所上市——翔峰集团等。
î接受过梁伟权导师培训辅导的企业（仅列出部分客户，排名不分先后）
² 电力能源建设：
华北油田管理局、中国石油塔里木油田公司、深圳赤湾石油基地、中海石油(中国)湛江分公司、中核集团二二公司、中国水利电力物资公司、国投电力控股股份有限公司、大唐电力江苏公司、大唐电力绍兴江滨热电公司、华电集团广东分公司、国家电网客服中心、浙江省公司、云和供电局、湖南省公司、西藏自治区公司、四川广安、广元、叙永供电局、河南省公司、许昌、新野、遂平供电局、湖北黄石、宜城供电局、云南大理、师宗供电局、辽宁鞍山供电局、福建泉州供电局、南方电网深圳、江门供电局、南方电网调峰调频发电公司、南方电网广东众源投资公司、南方电网惠州蓄能水电厂、粤电集团红海湾发电公司、粤电集团梅州电厂、广东输变电工程、内蒙古电力集团、贵州能源集团电力投资有限公司、贵州金元发电运营、贵州盘南电厂、中建四局、中建八局西北建设公司、中国能建山西电力建设公司、中国能建安徽电建二公司、山东电力建设第三工程公司、上海建工二建集团、南方投资广州合锦嘉泓房地产投资有限公司、四川路桥盛通建筑工程公司、成都海光核电技术服务、华能呼伦贝尔公司、华能陕西秦岭发电公司、浙江浙能北仑发电公司、国家能源集团、神华锡林浩特胜利能源、神华福建能源公司、神华国能（神东电力）集团公司、神华国华徐电、龙源电力集团、中煤集团宁夏天地奔牛实业集团、内蒙古霍煤鸿骏铝电、山西省煤炭进出口集团公司、山西阳煤集团、甘肃祁连山水泥集团、内蒙古蒙西水泥集团、华润燃气集团等。
² 交通运输：
中国民航机场建设集团、北京大兴国际机场、中铁置业集团、中交城投集团、中交地产集团、杭州市地铁集团、无锡市地铁集团、神华包神铁路集团、海航货运有限公司、湖南省高速公路集团、广东省高速公路发展股份、一汽-大众汽车集团、深圳巴士集团股份、本田汽车（中国）、郑州日产汽车、东风日产、广汽零部件集团、长安汽车集团、北汽集团广州公司、韩国北京和信汽车、中达汽车集团有限公司、广州航新航空控股、日资广州爱机汽车配件、日资光洋六和佛山汽车配件等。
² 电子科技：
大韩民国总领事馆联合惠州三星电子公司、中国移动黑龙江、贵州、安徽、深圳、广州、中山公司、中移互联网、中国移动学院、中国联通学院、中国电信河南公司、中国邮政河南省、广东分公司、广东省通信产业服务公司、新华三集团、台资富鸿齐电子、日企汤浅蓄电池、米亚精密金属科技、中大中鸣科技、美资苏州维信电子、法国凯捷数据处理、日资西铁城、日资广东菱电电梯、日资广东松下环境系统等。
² 金融机构：
中国银行广东分行、建设银行广东分行、农业银行北京分行、江西省吉安分行、顺德分行、邮政储备银行云南省分行、贵州省分行、广州银行总行、内蒙古农村信用联社、深圳农村商业银行、东莞银行、富德生命人寿保险股份有限公司、太平洋保险东莞分公司等。
² 综合集团：
中国储备粮内蒙古分公司、贵州中烟工业有限责任公司、广西中烟南宁卷烟厂、广东烟草佛山市有限责任公司、湖南省粮食集团、内蒙古蒙西高新技术集团、内蒙古君正能源化工集团、新疆广汇集团、税友软件集团股份公司、金蝶国际软件集团、广州轻工贸集团、中山大学产业集团、广东天峰集团、山西建设投资集团、山西华杰集团、山西大昌集团、安徽金鹏控股集团、云南省设计院集团、北京东来顺集团、上海圣象集团、河北旭阳化工集团、天津大田集团、山东顺和集团、深圳三和集团、广州弘迅电梯集团、海南海航商务服务等。
² 政府部门：
广州市、江门市人力资源和社会保障局、中山市人力资源和社会保障局火炬开发区分局、坦州分局、佛山市顺德区、顺德区勒流街道人力资源和社会保障局、广东省封开县委党校、广州市番禺区化龙镇工会、清远高新技术产业开发区、深圳坪山新区、深圳龙岗街道、深圳宝安区沙井街道、安徽池州贵池区、西藏那曲市人力资源和社会保障局、陕西省西咸新区空港新城人力资源和社会保障局、山东省潍坊市中小企业公共服务中心、宁夏回族自治区中小企业服务中心。
² 行业协会：
英国道德贸易组织（ETI）、荷兰可持续贸易协会（IDH）、中国劳动学会、广东劳动学会、广东省人力资源管理协会、广州市社会科学界联合会、广州市劳动保障学会、顺德人力资源协会、顺德区勒流人力资源协会、宁夏人力资源协会、内蒙古人力资源经理协会、青岛市人力资源管理协会、青海省企业联合会、青海省企业家协会、宁波市知识产权保护协会、中山市外商投资企业协会、肇庆企业联合会、肇庆企业家协会、广州市国资国企创新战略联盟、广州空港物流协会、易才集团、中华英才网猎聘网、赶集网、58同城、南方人才网、湛江腾龙人才网、湖北随才网、 山东省潍坊市人力资源协会。
² 高等院校：
北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、上海交大、浙江大学、中山大学、厦门大学、贵州大学、昆明理工大学、内蒙古大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、郑州大学、云南工业干部学院、广东医药学院、南华工商学院、浙江金融职业学院、长城房地产商学院、广东轻工职业技术学院、广州工商职业技术学院、广东机电学院、广东省高等学校毕业生就业指导中心、中国移动学院、中国联通学院。
其他：
上海外服（苏州）公司、广交会培训中心、东莞东兴商标、九星印刷集团、家庭医生杂志社、中山医药等。
本课程名称： 《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》
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课程背景：
随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中，势必会对企业原有的退休相关制度体系、管理流程、管理措施带来新的影响，也会带来新的用工争议与风险。
为高效应对政策变化，企业需要重点关注以下三方面:1.准确理解政策变化、及时盘点对企业的影响情况、有意识的提前设计规划把握好退休延迟政策的过渡期;2.对原有退休相关制度体系、流程、文本、管理措施与路径进行调整与优化升级;3.盘点社保情况、关注社保风险，减少与避免相关争议。
此次课程在明确政策变化、理解政策适用的同时，更聚焦对企业的影响，力争让学员可以系统性掌握因应举措、提升管理效能。因此！我单位特举办延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：
培训内容：
第一讲：延迟退休政策解读
一、政策背景与意义
1、为什么要实施延迟法定退休年龄改革?
2、延迟法定退休年龄改革目标是什么?
3、延迟法定退休年龄改革的主要特点是什么?
4、延迟法定退休年龄改革怎么实现小步调整?
5、延迟法定退休年龄改革怎么突出弹性实施?
6、延迟法定退休年龄改革怎样体现分类推进?
7、延迟法定退休年龄改革怎样体现统筹兼顾?
二、延迟退休具体方案及实施
1. 男职工的法定退休年龄怎样调整?
2. 女职工的法定退休年龄怎样调整?
3. 弹性延迟退休是怎么规定的?
4. 职工按月领取基本养老金最低缴费年限是怎么调整的?
5. 2025年1月1日至2029年12月31日期间按月领取基本养老金最低缴费年限是多少?
6. 2030年及以后按月领取基本养老金最低缴费年限是多少?
7. 延迟法定退休年龄与养老保险待遇有什么关系?
三、劳动力市场适应与变化
1. 劳动力市场现状分析
2. 延迟法定退休年龄改革对促进青年就业有什么支持政策?
3. 延迟法定退休年龄改革对未达到法定退休年龄的大龄劳动者就业有什么支持政策?
4. 企业用人需求变化趋势
四、社会保障制度改革与完善
1. 社会保障制度改革背景及方向
2. 延迟法定退休年龄改革对超过法定退休年龄的劳动者权益保障有什么支持政策?
3. 延迟法定退休年龄改革对灵活就业和新就业形态劳动者权益保障有什么支持政策?
4. 延迟法定退休年龄改革对大龄失业人员有什么支持政策?
5. 当前社会保障事业的现状与挑战
6. 社会保障体系可持续性探讨
7. 高质量发展与社会保障的关系
第二讲：《社会保险法》下的职工基本养老保险企业因应技巧
一、《社会保险法》的新变化
1、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
2、我国关于职工退休年龄是如何规定的？
3、企业“女干部”和“女工人”退休年龄如何认定？
4、职工符合哪些条件才能办理“病退”？
5、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
二、社保转移
1. 省内转移
2. 省外转移
3. 养老保险跨省、跨地区、跨制度转移接续
三、参保人历史信息审核（视同缴费核定）
1. 相关规定
2. 受理条件
3. 如何办理社保费核定
四、用工思维的革命——多元化用工
1. 灵活就业人员如何缴纳基本养老保险费？
2. 流动就业的参保人员达到待遇领取条件时，在哪里领取待遇？
3. 基本养老保险个人帐户可否提前支取？
五、如何为职工办理退休？
1. 企业办理退休手续时，应当怎样避免法律风险？
2. 其他常见的员工退休疑难问题
3. 职工档案丢失用人单位应承担哪些法律责任？
4. 档案被弄丢无法办退休领养老金怎么办？
5. 职工退休后与企业的关系如何处理？
6. 如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？
7. 个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
8. 参加基本养老保险的职工因病或非因工死亡、伤残的，其遗属或本人可以享受哪些待遇？
六、 社保法律责任与社保纠纷处理
1. 社保不规范的风险及法律责任
2. 未按实际工资数额缴费算不算“未依法为劳动者缴纳社会保险费”？
3. 劳动者与用人单位约定的“社保折现”有效吗？
4. 员工承诺不交社保后反悔，能要经济补偿金吗？
5. 企业补缴社会保险费有追诉时效吗？
6. 企业补缴社会保险费受2年查处时效限制吗？
第三讲：灵活的用工方式应对
专题一：新法下：劳务派遣新规与企业应对
1. 《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？
2. “临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？
3. 劳务派遣给企业带来的优势
4. 同工同酬待遇引发的矛盾
5. 企业、派遣公司与派遣员工的关系
6. 哪些企业需要劳务派遣服务？
7. 不同阶段企业可选择哪些劳务派遣服务？
8. 劳务派遣的6种常见形式
9. 企业需要找什么样劳务派遣公司？
10. 不是所有岗位都可以劳务派遣
11. “同工同酬”的三个层次
12. 劳务派遣不适用无固定期限劳动合同吗？
13. 用工单位为什么要承担连带赔偿责任？
14. 劳务派遣用工实践与风控
15. 业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
专题二：业务外包竞争优势运用
1. 劳务派遣用工存在的问题
2. 劳务派遣转外包的运用
3. 外包的发展及适用范围
4. 什么是业务外包
5. 业务外包的主要种类
6. 企业为什么要实施业务外包？
7. 业务外包的战略意义
8. 选择合适的外包对象和范围
9. 如何对业务外包实施有效地管控？
10. 建立有效的业务外包管理机制
11. 业务外包的关注点
12. 企业如何控制好业务外包的风险
13. 何为“劳务外包”？
14. 劳务外包是另一种用工形式吗？
15. 劳务外包与劳务派遣的其他区别
16. “假外包、真派遣”案例司法实践
17. 企业进行劳务外包应注意事项
18. 如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
19. 外包合同中降低成本的战略性技巧
20. 用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
专题三：人力资源外包战略布局与操作管理
1、什么是人力资源外包
2、人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析
3、人力资源外包的战略价值
4、业务外包与人力资源外包的区别
5、财税47文中提及的人力资源外包
6、经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开
（1）企业拥有HR部门为什么也需要人力资源外包
（2）“人力资源服务外包”只能这样做了！
7、人力资源外包服务进入整合时代
8、人力资源外包的主要工作
9、目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
10、人力资源服务行业未来的转型方向
11、人力资源管理活动适合外包或部分外包
12、企业对人力资源外包服务的终极需求
13、体现“服务”价值，强调服务落地
14、促进人力资源服务产业与现代产业体系协同
梁伟权导师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
Ø 接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；近年来提出在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。
Ø
î梁伟权导师培训风格与特色
梁伟权导师受邀于全国各地的培训咨询机构合作进行巡讲课程，受益企业达20000多家。擅长真实案例教学，将枯燥的法律政策法规溶入实际企业管理当中，不断为学员解决企业实际管理问题，还曾处理各类劳动纠纷案件多达1000余件。擅长真实案例教学，以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； 案例分析，激发自我学习的主动性。
î梁伟权导师精品课程系列
1、 【热点】《民法典》对企业用工管理的机遇及风险防控
2、 【独家首发】量子管理新范式下——企业组织激活与经营模式优化的最佳实践
3、 从入职到离职的全流程人力资源风险管控
4、 总裁班-有效公司治理及法律风险控制
5、 公司经营过程中的法律风险防控
6、 绩效管理如何为企业带来竞争优势
7、 如何建立多赢的薪酬体系
8、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
9、 职业经理人/企业管理者的职业素养提升及管理艺术
10、 《民法典》背景下合同法律审核重点实务
î接受过梁伟权导师培训辅导的上市公司（仅列出部分客户，排名不分先后）
² 深圳证券交易所上市：
深圳赤湾石油基地股份有限公司（深基地：200053）；歌尔声学股份有限公司（歌尔声学：002241）；深圳市物业发展(集团)股份有限公司（深物业A：SZ000011）；广州市香雪制药股份有限公司（香雪制药：300147）；广州航新航空科技股份有限公司（航新科技：300424）；广东新宝电器股份有限公司 (新宝股份：002705）；广东棕榈园林股份有限公司（棕榈园林SZ002431）；广东海大集团股份有限公司(海大集团002311) ；广东韶钢松山股份有限公司 (韶钢松山000717)；成都市兴蓉投资股份有限公司（兴蓉环境：000598）等。
² 上海证券交易所上市：
海航实业集团有限公司及旗下运营4家上市公司（海航基础600515，供销大集000564，海航投资000616，香港国际建投HK00687）；甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司（酒钢宏兴：600307）；大唐电力江苏公司（大唐发电：601991）；青岛啤酒(600600) ；云南驰宏锌锗股份有限公司（驰宏锌锗：600497）；建设银行广东省分行（建设银行：601939）；农业银行江西省吉安分行（农业银行： 601288)；甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（祁连山：600720）；保定风帆集团有限责任公司（风帆股份：600482）；湖南海利化工股份有限公司（湖南海利600731）；欧派家居集团股份有限公司（欧派家居603833）山煤国际能源集团股份有限公司（山煤国际 600546) ； 国投电力控股股份有限公司(600886) 等。
² 香港交易所上市：
中国移动（0941）中国移动学院、中国移动黑龙江、贵州、安徽、深圳、广州、中山公司；中国通信服务（HK0552）广东省通信产业服务公司；金蝶国际软件集团有限公司（0268）；青岛南车集团中国中车（01766）贵联控股国际有限公司（01008）；英国太古集团厦门太古飞机工程有限公司等。
² 其他：
美国纽约证券交易所：美国百事公司；广东明阳风电产业集团；台湾上市公司——良维科技股份；“新三板”挂牌——智通人才（830969）；新加坡交易所上市——翔峰集团等。
î接受过梁伟权导师培训辅导的企业（仅列出部分客户，排名不分先后）
² 电力能源建设：
华北油田管理局、中国石油塔里木油田公司、深圳赤湾石油基地、中海石油(中国)湛江分公司、中核集团二二公司、中国水利电力物资公司、国投电力控股股份有限公司、大唐电力江苏公司、大唐电力绍兴江滨热电公司、华电集团广东分公司、国家电网客服中心、浙江省公司、云和供电局、湖南省公司、西藏自治区公司、四川广安、广元、叙永供电局、河南省公司、许昌、新野、遂平供电局、湖北黄石、宜城供电局、云南大理、师宗供电局、辽宁鞍山供电局、福建泉州供电局、南方电网深圳、江门供电局、南方电网调峰调频发电公司、南方电网广东众源投资公司、南方电网惠州蓄能水电厂、粤电集团红海湾发电公司、粤电集团梅州电厂、广东输变电工程、内蒙古电力集团、贵州能源集团电力投资有限公司、贵州金元发电运营、贵州盘南电厂、中建四局、中建八局西北建设公司、中国能建山西电力建设公司、中国能建安徽电建二公司、山东电力建设第三工程公司、上海建工二建集团、南方投资广州合锦嘉泓房地产投资有限公司、四川路桥盛通建筑工程公司、成都海光核电技术服务、华能呼伦贝尔公司、华能陕西秦岭发电公司、浙江浙能北仑发电公司、国家能源集团、神华锡林浩特胜利能源、神华福建能源公司、神华国能（神东电力）集团公司、神华国华徐电、龙源电力集团、中煤集团宁夏天地奔牛实业集团、内蒙古霍煤鸿骏铝电、山西省煤炭进出口集团公司、山西阳煤集团、甘肃祁连山水泥集团、内蒙古蒙西水泥集团、华润燃气集团等。
² 交通运输：
中国民航机场建设集团、北京大兴国际机场、中铁置业集团、中交城投集团、中交地产集团、杭州市地铁集团、无锡市地铁集团、神华包神铁路集团、海航货运有限公司、湖南省高速公路集团、广东省高速公路发展股份、一汽-大众汽车集团、深圳巴士集团股份、本田汽车（中国）、郑州日产汽车、东风日产、广汽零部件集团、长安汽车集团、北汽集团广州公司、韩国北京和信汽车、中达汽车集团有限公司、广州航新航空控股、日资广州爱机汽车配件、日资光洋六和佛山汽车配件等。
² 电子科技：
大韩民国总领事馆联合惠州三星电子公司、中国移动黑龙江、贵州、安徽、深圳、广州、中山公司、中移互联网、中国移动学院、中国联通学院、中国电信河南公司、中国邮政河南省、广东分公司、广东省通信产业服务公司、新华三集团、台资富鸿齐电子、日企汤浅蓄电池、米亚精密金属科技、中大中鸣科技、美资苏州维信电子、法国凯捷数据处理、日资西铁城、日资广东菱电电梯、日资广东松下环境系统等。
² 金融机构：
中国银行广东分行、建设银行广东分行、农业银行北京分行、江西省吉安分行、顺德分行、邮政储备银行云南省分行、贵州省分行、广州银行总行、内蒙古农村信用联社、深圳农村商业银行、东莞银行、富德生命人寿保险股份有限公司、太平洋保险东莞分公司等。
² 综合集团：
中国储备粮内蒙古分公司、贵州中烟工业有限责任公司、广西中烟南宁卷烟厂、广东烟草佛山市有限责任公司、湖南省粮食集团、内蒙古蒙西高新技术集团、内蒙古君正能源化工集团、新疆广汇集团、税友软件集团股份公司、金蝶国际软件集团、广州轻工贸集团、中山大学产业集团、广东天峰集团、山西建设投资集团、山西华杰集团、山西大昌集团、安徽金鹏控股集团、云南省设计院集团、北京东来顺集团、上海圣象集团、河北旭阳化工集团、天津大田集团、山东顺和集团、深圳三和集团、广州弘迅电梯集团、海南海航商务服务等。
² 政府部门：
广州市、江门市人力资源和社会保障局、中山市人力资源和社会保障局火炬开发区分局、坦州分局、佛山市顺德区、顺德区勒流街道人力资源和社会保障局、广东省封开县委党校、广州市番禺区化龙镇工会、清远高新技术产业开发区、深圳坪山新区、深圳龙岗街道、深圳宝安区沙井街道、安徽池州贵池区、西藏那曲市人力资源和社会保障局、陕西省西咸新区空港新城人力资源和社会保障局、山东省潍坊市中小企业公共服务中心、宁夏回族自治区中小企业服务中心。
² 行业协会：
英国道德贸易组织（ETI）、荷兰可持续贸易协会（IDH）、中国劳动学会、广东劳动学会、广东省人力资源管理协会、广州市社会科学界联合会、广州市劳动保障学会、顺德人力资源协会、顺德区勒流人力资源协会、宁夏人力资源协会、内蒙古人力资源经理协会、青岛市人力资源管理协会、青海省企业联合会、青海省企业家协会、宁波市知识产权保护协会、中山市外商投资企业协会、肇庆企业联合会、肇庆企业家协会、广州市国资国企创新战略联盟、广州空港物流协会、易才集团、中华英才网猎聘网、赶集网、58同城、南方人才网、湛江腾龙人才网、湖北随才网、 山东省潍坊市人力资源协会。
² 高等院校：
北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、上海交大、浙江大学、中山大学、厦门大学、贵州大学、昆明理工大学、内蒙古大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、郑州大学、云南工业干部学院、广东医药学院、南华工商学院、浙江金融职业学院、长城房地产商学院、广东轻工职业技术学院、广州工商职业技术学院、广东机电学院、广东省高等学校毕业生就业指导中心、中国移动学院、中国联通学院。
其他：
上海外服（苏州）公司、广交会培训中心、东莞东兴商标、九星印刷集团、家庭医生杂志社、中山医药等。
本课程名称： 《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》
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