六维领导力—新经济时代的领导力®

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授课对象：
企业中高层管理者、领导者。


课程背景：
中国经济在改革开放和高速增长30多年之后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”：经济增长由“高速”转为“中高速”，产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时，中国日益融入世界，国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势？如何在新的经济形势下继续发展？对于各行各业的领导者来说，这不仅需要远见卓识，更需要新的领导能力。
新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组织的问题。
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！


培训目标：
确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。


课程大纲：
 
前言：六维领导力—新经济时代的领导力
1. 领导能力四象限，从平庸到卓越
2. 领导力：强企强国的软实力
PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”
PLC案例：凭什么创造变革奇迹？
PLC案例：变革领导8原则
3. 领导力发现之旅，从体验到提炼
4. 领导行为中的三重能量波
5. 领导力的18项指标体系
6. 领导者的核心品质，责任与使命
PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队
PLC案例：使命升华责任的Hershey


第一讲：先时而变的学习力
1. 全球进入新经济时代
PLC案例：传统领导模式的困境
2. 驾驭新经济需要新领导力
3. 学习成长与领导力三步曲
4. 超越式学习，轻取竞争优势
5. 反思式学习，实现自我超越
6. 整合式学习，优化知识结构
PLC案例：万通的反省日
7. 研制式学习，运用管理工具


第二讲：远见卓识的决断力
1. 领导者决策的三个步骤
2. 高明决策的三个关键要素
1）决策者的时间智慧
2）决策者的空间智慧
3）决策者的辩证智慧
模型：员工的三维幸福模型
模型：决策的四维平衡模型
模型：企业竞争力五维决策模型
PLC案例：FSK决策者迷失


第三讲：令行禁止的推行力
1. 绩效是检验领导力的根本标准
2. 决策者的权力与效率
PLC案例：治腐铁拳廉政公署
3. 动态式计划，确保达成目标
4. 复盘式总结，推动持续改善
5. 承诺到位，执行变自行
6. 竞争管理，让团队进入“巅峰状态”
PLC案例：保持和平时期的锐气


第四讲：优化资源的组织力
1. 组织的三个发力点
2. 营造环境，优化组织性能
PLC案例：三星发力，因“三角架构”
3. 善用流程，规范组织运行
4. 正视矛盾，解决组织冲突
5. 情感融通，融洽人际关系
PLC案例：有温度才能融化


第五讲：带队育人的教导力
1. 由产品到人品，打造人才生产线
PLC案例：“阿贾克斯”生产线
2. 训练有素，专业成就卓越
3. 标杆引领，团队知行合一
PLC案例：标杆才是“首席激励官”
4. 后继有人，组织持续发展
PLC案例：交班先交心


第六讲：不令而行的影响力
1. 影响力的概念与层级
PLC案例：冉阿让的改变
2. 八种品质，建立信誉帐户
3. 四条磁线，强化团队引力
PLC案例：施恩为什么仇视
4. 四季传承，培育企业精神
PLC案例：Waldorf用故事点燃梦想
 


讲师介绍：
陈老师：
教育及资格认证
 高级讲师
 美国ACI注册国际职业培训师
 日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师
 国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练
 情商领导力、DISC国际版权认证讲师
 星巴克中国青年领导力发展项目导师
 中山大学高等继续教育学院|暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
讲师经历及专长： 
 曾任：广东德赛集团视听科技公司（中国电子百强）|华中大区经理
 曾任：索芙特股份有限公司（港资上市公司）|广东区域经理
 曾任：日本松下电器公司（日资世界500强）|大客户经理
 曾任：广东中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）|营销总监
 15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验，1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
 北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士；中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)
 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
 长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
 具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
培训客户及培训风格：
 制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、富士康集团佛山公司、富士康集团昆山公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、骆驼集团有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司、杭州顾家家居集团、佛山志达家居公司………
 汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、一汽大众集团成都公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、东风德纳车轿有限公司、东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、上汽通用五菱汽车公司、重庆五菱汽车公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……
 服装、医药、食品：浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司、合肥微赢集团……
 服务百货业：广东德邦物流、广州摩登百货公司、广东罗浮宫集团、广州远信集团、广东名匠装饰集团、武汉罗马春天百货、广州德臻机电安装公司、广东和新科技有限公司、广东五丰行集团、北京华冠商贸有限公司、沈阳新创集团、广州万力集团有限公司、成都双虎家私新疆公司、广州包道集团公司……
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前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。