卓越领导力-高绩效团队建设

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授课对象：
中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）。


课程背景：
您的团队是否也存在这样的问题？ 
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。


培训目标：
● 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
● 针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有
深刻认知，并找到应对策略
● 了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
● 领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战


课程大纲：
 
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
1. 领导力的认知模型
1）游戏互动：有效影响他人
2）什么是好领导
3）管理和领导的区别
2. 五项卓越领导力行为
1）以身作则
2）共启愿景
3）挑战现状
4）使众人行
5）激励人心
6）五项卓越行为的管理使用场景
3. 沙盘针对复杂情境的优势
1）员工的敬业度
2）管理者的目标：管事理人
3）团队共创：组建我的团队我的船


第二讲：团队形成期：管理者认知形成与发展
1. 沙盘情境模拟第一轮
1）小组讨论：团队第一轮决策回顾
2）做出下面5轮应对策略
2. 管理者角色定位与立场 
1）企业创新启动变革
2）领导力来自于下属的追随力
3）游戏互动：迷你公司
4）新岗位中的上传与下达
3）小组讨论：管理岗位如何烧好“三把火”？


第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
1. 沙盘情境模拟第二轮
1）讨论：团队第二轮决策回顾，
2）做出下面5轮应对策略
2. 团队的定义
1）高绩效团队的定义
2）创建关系地图
3. 建立信任
1）优势和卓越
2）霍金斯能量层级
3）游戏互动：欣赏卓越
4. 了解自己，欣赏他人
1）员工的性格分型
2）如何按照不同性格员工进行管理
3）识别员工状态背后原因


第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中共识
1. 沙盘情境模拟第三轮
1）讨论：团队第三轮决策回顾
2）做出下面5轮应对策略
2. 心智模式翻转
1）心智模式反思六问
2）识别负面情绪里的正向意图
3）从关注问题到关注结果
4）从摆脱麻烦到创造成果
3. 从冲突到共赢
1）挖掘争议话题
2）平行思考
3）工具练习：六顶思考帽


第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？
1. 沙盘情境模拟第四轮
1）讨论：团队第四轮决策回顾，
2）做出下面5轮应对策略
2. 团队承担责任
1）案例导入：到底是谁的问题？
2）责任意识的境界
3）活动导入：赢得越多越好
4）双赢和双输的局面
3. 打造高绩效团队三部曲
1）共同目标
2）建立信任
3）共赢思维


第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
1. 沙盘情境模拟第五轮
1）讨论：团队第五轮决策回顾，
2）做出下面5轮应对策略
2. 让团队主动承诺
1）视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析
2）案例分享：马云和杨元庆的对赌协议
3）团队承诺书的流程
4）工具练习：团队承诺书


第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？
1. 沙盘情境模拟第六轮
1）讨论：团队第六轮决策回顾，
2）做出下面5轮应对策略
2. 多维度激励团队
1）案例导入：激发员工的方法
2）经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨）
3. 团队核心价值观
1）案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”
2）价值观在组织中的作用
3）小组练习：个人价值观与团队价值观
 


讲师介绍：
粟老师：
教育及资格认证：
 
 高级讲师
 15年世界500强外资企业管理实战经验
 团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
 ACI美国认证协会国际职业资格培训师
 AACTP国际行动学习促动师
 新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
 美国NLP执行师
 五维教练领导力认证讲微软MCT认证讲师
 
讲师经历： 
 曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
 曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
 曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
 曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
 擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
 粟老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
 主讲课程：《高效沟通技巧》、《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》、《MTP企业中高层管理技能提升》、《目标管理与计划落实》、《领导力-高绩效团队建设沙盘》、《卓越管理者的技能提升》、《教练型辅导与激励》、《行动学习项目工作坊》。
培训客户及培训风格：
 制造业：美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具……
 通讯IT行业：中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团……
 国有企业：浙江宁波航空（３期）、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技术有限公司、贵州高速公路投资有限公司、上沙股份……
 地产行业：成都万景集团、宁波星空物业管理有限公司、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
 零售业：宁波华生国际家居广场有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、江苏东方汽车集团……
 金融业：中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团公司湖北分公司、中国邮政集团公司重庆分公司、黑河农商行、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司……
 电力能源行业：国网河南三门峡供电服务有限公司、国网巢湖供电服务有限公司、首钢钢铁、中海油田服务股份有限公司（2期）、天津捷威动力工业有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力股份有限公司、内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司……
 医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、常州千红生化制药股份有限公司、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械有限公司、长春金赛、湖南启迪古汉集团（5期）、江苏开元医药、国药控股星鲨制药…….
 粟老师的授课风格：
● 大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密；
● 深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际；
● 复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆；
● 内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。