企业发展与战略决策高级研修班

企业中高层管理人员

【课程背景】
? 中国企业正进入战略管理时代，这是一种进步，是中国企业自身成长和市场竞争环境不断变化的结果；
? 在战略管理时代，中国企业通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力；
? 通过战略与环境的不断适应、资源匹配与商业模式创新来获得可持续的竞争优势；
? 通过遵守商业道德规范、承担企业社会责任，寻求对企业社会价值的实现。
【课程特色】
? 周坤老师以生动诙谐充满智慧的语言，系统讲解企业战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，并渗透博大精深的战略智慧。
? 通过详实的案例分析与图解勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。
? 本课程的案例分析并不是只展示“好榜样”，周坤老师选择了一些极具代表性的“好案例”，他们中有些正遭受挫折、面临严峻的战略考验；有些仍然在徘徊和寻找；有些在战略扩张中铩羽而归；有些昔日明星已陨落，正等待一次新的拯救。

帮助企业正确理解战略规划的意义及作用，并切实掌握战略规划的三大组成部分：
1、企业公司战略的制定；2、企业竞争战略的制定；3、企业职能战略的制定。
第一部分：战略规划概述
1、中国企业的问题：案例分析
2、几个关于战略的问题
? 战略与梦想的区别 ? 不同工作方法的差异
? 战略的误区 ? 两种企业家及管理者
? 什么是战略 ? 企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
? 战略导向的影响力 ? “战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
? 企业的“业绩理念指纹” ? 决策分析模型及工具
? 使命、愿景、战略的定义 ? 企业发展规划
? 企业战略规划的立体结构 ? 战略规划的目的
? 企业的三级战略 ? 企业战略规划框架结构
第二部分：企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
? 企业的战略定位 ? 业务组合分析竞争地位评分
? 企业决策的信息分析 ? 企业外部生态环境分析
? 企业核心业务的确立 ? 战略规划程序流程
? 企业核心竞争力的构成 ? 战略流程图
? 企业核心能力的构成 ? 战略发展思考流程总结
? 战略规划要素分析 ? 投资计划与管理流程
? 市场进入业务单元的战略选择 ? 盈利模型
2、竞争战略的制定
? 确立竞争 ? 持久竞争优势的种类
? SPACE分析 ? 竞争策略1：攻击策略
? 战略地位与行动评价 ? 竞争策略2：认知策略
? SWOT分析法 ? 竞争策略3：领先策略
3、职能战略的制定
? 用战略指导职能规划 ? 建立管理改善机制
? 基于战略的流程管控体系 ? 企业战略规划组织设置
? 战略规划流程与其他流程接口 ? 职能战略制定
? 战略地图与关键业绩控制点 ? 研讨专题
? 战略和计划控制机制

周坤老师
亚太地区著名实战型战略专家，全息管理创始人，首席顾问。
国家经贸委培训中心客座教授。
清华大学、复旦大学、中央党校等多所大学高级讲师。
中国商业联合会专家委员。
部分课程已被国家经贸培训中心及北京时代光华整理成音像教材及系列
书籍向全国企业推广，并在中央及地方教育电视台播出。
周坤老师曾任美国某上市公司副总裁、日本某上市集团公司副总裁、中
国某上市公司总裁与执行董事。
在三十余年的工作历程中亲历了中式(家族)、日式、美式几种管理模式，
并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源
管理、市场营销等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，并在此基础上，
成了全息管理系统。
周坤老师先后为多家著名企业提供了管理咨询服务，包括中国远洋、长春一汽、平安保险、中集集团、万科集团、杜邦、中兴通讯、克拉马依油田、科龙集团、美的集团、康佳集团、奥林巴斯、牧羊集团、郑州日产 、红塔集团、TCL集团、梁氏集团、贵州卷烟、亿阳集团、创维集团、中国人才热线、德力西集团、太太药业、三洋电机、广核集团、三九集团、中国人保、浙江精工、用友软件、金蝶软件、中国百江、广东移动、海正集团、海虹涂料、中国乐凯、贵州轮胎、熊猫移动、好利来实业、中国电信、华润超市、山东电信等。