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培训受众:

中高层管理者，全体管理者。

课程收益:

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

课程大纲

模块一：
讲解：卓越领导力的五大特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：非职权领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：沟通视窗

模块二：
沙盘：非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：领导力五项行为
讲解：团队角色测评工具
练习：信任

模块三：
沙盘：非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
讲解：授权管理的方法
讲解：有效的激励
练习：团队动机和员工意愿模型

模块四：
沙盘：非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
讲解：授权管理的方法
讲解：有效的激励
练习：团队动机和员工意愿模型

模块五：
沙盘：非职权领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈

模块六：
沙盘：非职权领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

本课程名称： 非职权领导力沙盘

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