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课程介绍 评价详情(0)
1、内训师的关键任务
2、内训师建设对企业的三大好处
3、内训师选拔：内训师定位、选拔维度、注意事项
4、培养和管理的重要原理：能力形成的721模型、内训师培养的焦点转换、内训师的分级和分工、内训师团队建设、内训师制度制定、内训师激励文化塑造
5、现场讨论实施的方法和形式，分享彼此的心得和经验
本课程名称： 内训师团队建设
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培训受众:
CHO、CLO
HR总监
培训总监
HR经理
培训经理
课程收益:
2、理解内训师选拔、培养和激励的重要原理
3、职业发展和马斯洛需求理论在VUCA时代和后疫情时代对职业人的影响；
4、培养自组织和刻意练习的持续性，德西效应和达克效应在管理和激励中的思考
课程特色
25门微课
3个任务
1次盛会
1群同行
1张证书
培训颁发证书:
课程大纲
1、内训师的关键任务
2、内训师建设对企业的三大好处
3、内训师选拔：内训师定位、选拔维度、注意事项
4、培养和管理的重要原理：能力形成的721模型、内训师培养的焦点转换、内训师的分级和分工、内训师团队建设、内训师制度制定、内训师激励文化塑造
5、现场讨论实施的方法和形式，分享彼此的心得和经验
培训师介绍
内训师团队建设实用指南：《学人不如学己》 电子工业出版社 2014
专业审校：《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》 电子工业出版社 2014
全国企业培训最佳品牌课程，同时也是人保部唯一授证的培训管理者认证课程《培训培训管理者/TTM系列》的主要设计者及首席顾问
本课程名称： 内训师团队建设
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