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培训受众:

企事业单位专兼职从事人力资源或培训管理工作的管理者

CHO、CLO

HR总监

培训总监

HR经理

培训经理

课程收益:

1、以业务推动者的视角，理解内训师团队的角色定位和使命

2、理解内训师选拔、培养和激励的重要原理

3、职业发展和马斯洛需求理论在VUCA时代和后疫情时代对职业人的影响；

4、培养自组织和刻意练习的持续性，德西效应和达克效应在管理和激励中的思考

培训颁发证书:

培训管理者能力认证证书TMP

课程大纲:

1、内训师的关键任务

2、内训师建设对企业的三大好处

3、内训师选拔：内训师定位、选拔维度、注意事项

4、培养和管理的重要原理：能力形成的721模型、内训师培养的焦点转换、内训师的分级和分工、内训师团队建设、内训师制度制定、内训师激励文化塑造

5、现场讨论实施的方法和形式，分享彼此的心得和经验

培训师介绍：

培训管理者专业成长指南：《成就卓越的培训经理》机械工业出版社 2011

内训师团队建设实用指南：《学人不如学己》电子工业出版社 2014

专业审校：《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》电子工业出版社 2014

全国企业培训最佳品牌课程，同时也是人保部唯一授证的培训管理者认证课程《培训培训管理者/TTM系列》的主要设计者及首席顾问

本课程名称： 内训师团队建设

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