《薪酬体系设计与管理》

第一章简单认识一下薪酬

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

1.1基本工资与什么相关？

1.2浮动工资包括哪些方式？

1.3补贴的意义和价值

1.4法定福利与个性福利作用

1.5短期激励与中长期激励的配合

2、从专业领域看薪酬

2.1薪酬的统计分析口径

2.2薪酬水平与市场分位值

2.3薪酬结构与固浮比

2.4薪酬满意度的五性分析

2.5全面薪酬与全面回报体系

2.6人力资源管理全景图

案例分享：

案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响

案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响

案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响

第二章 如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

案例练习：企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 梳理职位职级，构建薪酬基础

1、组织架构梳理与职责、岗位明确

2、职位职级体系设计

2.1 如何划分职位序列

2.2 不同职位序列的薪酬激励特点

2.3 如何设定职级体系及职业通道

案例练习：职位序列及职位层级划分

第四章 制定薪酬竞争力策略

1、薪酬高低与哪些因素有关

2、现代付薪理念（3P+1M）

2.1 为职位价值付薪

2.2 为个人差异付薪

2.3 为绩效付薪

2.4 根据市场定薪

3、如何与市场对标确定薪酬竞争力

3.1薪酬调研报告的使用

3.2 如何做岗位匹配与对标

4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用

   4.1领先型薪酬策略

   4.2竞争型薪酬策略

   4.3跟随型薪酬策略

   4.4维持型薪酬策略

第五章让定薪调薪更有章法

1、宽带薪酬设计

1.1 如何设计薪酬带宽？

1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

2.1如何进行员工套档定薪

2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）

2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第六章薪酬设计工具演练：企业薪酬分析及宽带薪酬设计

1、职位价值评估工具练习

2、根据案例企业信息，分析企业薪酬现状

3、拟定企业薪酬水平策略 

4、设计基本薪酬的宽带薪酬表

（说明：通过一个实际的案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）

第七章浮动薪酬的设计

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异

1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用

1.4 利润分享机制的实践

2、核心团队常见的薪酬设计

2.1销售团队的薪酬设计

2.2 研发团队的薪酬设计

2.3 高管团队的薪酬设计

案例练习一：为销售团队制定激励方案

案例练习二：规划研发团队的职业通道及薪酬方案

3、企业经营效益与薪酬总预算管理

3.1 薪酬预算的管理与分配

3.2国有企业工资总额决定机制带来的影响

讲师介绍

李洪涛老师

太和顾问执行董事、高级合伙人

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问

企业行动学习教练

企业内部创业导师

李洪涛先生是太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。       

曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。