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模块一: 学习需求分析
1. 锁定学习对象
n 通用特性
n 预期收益
n 过往经验
n 学习态度
n 学习方式
n 学习风格
n 期待环境
n 转化环境
2. 寻找绩效差距
n 现状问题诊断路径
n 现状问题收集方法
n 现状问题撰写标准
n 绩效期望撰写标准
3. 界定内容类型
n 进行标准化撰写
n 区分学习内容类型
n 做好内容标注
模块二: 制定学习目标
1. 学习目标的价值
n 决定内容取舍
n 规范教学活动
n 指导授课讲师
n 提供评估依据
2. 学习目标的分级
n 一级目标:通用法
n 二级目标:通用法
n 三级目标:通用法
n 学习目标的撰写
① 通用法
② 推荐ASK三类目标行为动词
模块三: 萃取学习要点
1. 还原场景
n 定类型
n 选时间
n 保数量
2. 完全穷尽
3. 层级清晰
4. 相互独立
5. 合理分级
n ABCDE划分法
n 各级内容开发配置标准
模块四: 学习要点排序
1. 层级清晰
n 一级大纲:单元
n 二级大纲:模块
n 三级大纲:细节
2. 数量有度
n 一级大纲数量度
n 二级大纲数量度
n 三级大纲数量度
3. 逻辑清晰
n 重要性
n 对比式
n 3W式
n 矩阵式
n 递进式
n 顺序式
n 并列式
n 空间式
4. 标号精准
模块五: 知识要点加工
1. 提概念
n 字词形式
n 四字以内
n 保持相同
2. 编口诀
n 三字经
n 四成语
n 五绝句
n 七律诗
3. 建模型
n 工作流程
n 二分矩阵
n 要素法
n 形象比喻
4. 做工具
n 话术脚本
n 工具表单
n 学习卡
n 流程图
n 量表
模块六: 制定教学策略
1. 勾兴趣的设计
n 开场勾的方法
① 问题收集
② 成果投票
③ 利弊发布
n 单元勾的方法
① 案例分析
② 小组研讨
③ 能力测评
n 重要模块勾的方法
① 世界名企
② 专家学术
③ 名人经验
④ SCQ话术
⑤ 训前提问
⑥ 邻座探讨
⑦ 空白补充
⑧ 威蔽利诱
2. 讲新知的设计
n 事例素材
n 数据素材
n 证言素材
n 视听素材
n 示范素材
3. 练习活动设计
n 知识类课程内容练习设计
① 有奖竞赛
② 图形制作
③ 情景分享
n 技能类课程内容练习设计
① 实操练习
② 角色扮演
③ 案例分析
n 态度类课程内容练习设计
① 演讲/案例比赛
② 小品剧表演
③ 辩论会
4. 学习转化设计
n 收尾化设计
① 脑图制作
② 海外游学
③ 团队接龙
④ 小组互测
n 单元化设计
① 自我交流
② 双人交流
③ 小组交流
④ 集体交流
n 模块化设计
① 训后提问法
② 训后探讨
③ 讲师串讲
模块七: 课程教材制作
1. 课程PPT演示文稿
n 教学PPT关键结构
n 教学PPT排版原则
n 教学PPT快捷工具
2. 讲师手册制作标准
n 课程说明
n 课程准备
n 授课脚本
n 附录资料
3. 学员手册制作标准
n 欢迎致辞
n 课堂公约
n 课程简介
n 课程安排
n 课程内容
n 散页资料
4. 教学辅助工具包
n 课程定位图
n 内容框架图
n 教学活动集
n 视听素材库
n 课程准备单
n 转化落地表
本课程名称: 精品课程—《课程开发与设计》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 组织:将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,提升组织经验传承及绩效结果。
课程反馈:
u 感谢公司组织的这次授课技巧培训,也感谢丁老师两天精彩的讲解,本次培训让我学到了在授课的开场、讲解、收尾等方面的技巧,了解了很多可以在课堂上可以和学员互动,引起学员兴趣的小游戏。回去后我将根据本次学到内容,优化课件内容,多做练习讲解。
——闽清农信社王镇
u 感谢公司提供的学习提升的机会,感谢丁亮亮老师的分享和唐昌月老师支撑,也感谢小伙伴们两天的投入;2、两天的学习收获满满,对于如何讲好一门课程,从准备,到操练,以及相关禁忌;3、5月份将面向集团讲课,希望能灵活利用本次培训课程,备好课,全力准备相关课程,希望自己的课程能得到大家认可
——江苏移动 陈东
u 感谢内训师的各位同仁,感谢丁亮亮老师及助教,为我们提供本次精彩的培训。两天培训中学到了怎样优化课程让课程逻辑自治,课程结构安排,学员互动,怎样让课程更引人入胜,未来我将认真完成10分钟课程,学以致用,知行合一,更好的应用勾,讲,练,化!
——江苏移动 陈东
课程特色
工具化:全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移
轻松化:教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
标准化:自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到
实战化:全场蓝图沙盘推演
课程大纲
模块一: 学习需求分析
1. 锁定学习对象
n 通用特性
n 预期收益
n 过往经验
n 学习态度
n 学习方式
n 学习风格
n 期待环境
n 转化环境
2. 寻找绩效差距
n 现状问题诊断路径
n 现状问题收集方法
n 现状问题撰写标准
n 绩效期望撰写标准
3. 界定内容类型
n 进行标准化撰写
n 区分学习内容类型
n 做好内容标注
模块二: 制定学习目标
1. 学习目标的价值
n 决定内容取舍
n 规范教学活动
n 指导授课讲师
n 提供评估依据
2. 学习目标的分级
n 一级目标:通用法
n 二级目标:通用法
n 三级目标:通用法
n 学习目标的撰写
① 通用法
② 推荐ASK三类目标行为动词
模块三: 萃取学习要点
1. 还原场景
n 定类型
n 选时间
n 保数量
2. 完全穷尽
3. 层级清晰
4. 相互独立
5. 合理分级
n ABCDE划分法
n 各级内容开发配置标准
模块四: 学习要点排序
1. 层级清晰
n 一级大纲:单元
n 二级大纲:模块
n 三级大纲:细节
2. 数量有度
n 一级大纲数量度
n 二级大纲数量度
n 三级大纲数量度
3. 逻辑清晰
n 重要性
n 对比式
n 3W式
n 矩阵式
n 递进式
n 顺序式
n 并列式
n 空间式
4. 标号精准
模块五: 知识要点加工
1. 提概念
n 字词形式
n 四字以内
n 保持相同
2. 编口诀
n 三字经
n 四成语
n 五绝句
n 七律诗
3. 建模型
n 工作流程
n 二分矩阵
n 要素法
n 形象比喻
4. 做工具
n 话术脚本
n 工具表单
n 学习卡
n 流程图
n 量表
模块六: 制定教学策略
1. 勾兴趣的设计
n 开场勾的方法
① 问题收集
② 成果投票
③ 利弊发布
n 单元勾的方法
① 案例分析
② 小组研讨
③ 能力测评
n 重要模块勾的方法
① 世界名企
② 专家学术
③ 名人经验
④ SCQ话术
⑤ 训前提问
⑥ 邻座探讨
⑦ 空白补充
⑧ 威蔽利诱
2. 讲新知的设计
n 事例素材
n 数据素材
n 证言素材
n 视听素材
n 示范素材
3. 练习活动设计
n 知识类课程内容练习设计
① 有奖竞赛
② 图形制作
③ 情景分享
n 技能类课程内容练习设计
① 实操练习
② 角色扮演
③ 案例分析
n 态度类课程内容练习设计
① 演讲/案例比赛
② 小品剧表演
③ 辩论会
4. 学习转化设计
n 收尾化设计
① 脑图制作
② 海外游学
③ 团队接龙
④ 小组互测
n 单元化设计
① 自我交流
② 双人交流
③ 小组交流
④ 集体交流
n 模块化设计
① 训后提问法
② 训后探讨
③ 讲师串讲
模块七: 课程教材制作
1. 课程PPT演示文稿
n 教学PPT关键结构
n 教学PPT排版原则
n 教学PPT快捷工具
2. 讲师手册制作标准
n 课程说明
n 课程准备
n 授课脚本
n 附录资料
3. 学员手册制作标准
n 欢迎致辞
n 课堂公约
n 课程简介
n 课程安排
n 课程内容
n 散页资料
4. 教学辅助工具包
n 课程定位图
n 内容框架图
n 教学活动集
n 视听素材库
n 课程准备单
n 转化落地表
本课程名称: 精品课程—《课程开发与设计》
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