阿里巴巴政委体系实战营_公开课

2005 年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿

里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近 20 年演化迭

代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在

其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果

并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往

会被如下问题困扰：

阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？

学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？

政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？

企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？

政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调

整？

阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什

么？

……

基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出

了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体

系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及 HR 伙伴能够少走弯路，早日圆梦！

以下企业痛点您是否感同身受？

生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？

如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队？

HR 团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？

如何让 HR 团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？

课程背景

>>组织基因

参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道

阿里巴巴发展里程碑大屏

阿里日、战袍文化

阿里公益、ESG 理念

同学文化、武侠文化、年陈文化

阿里的人才体系：百年阿里

……

>>讲师兼具阿里大政委、上市/独角兽公司 CHO 实战落地经验

宁晓东老师

原阿里巴巴集团大政委

近 20 年组织发展与人力资源高管实战经历

浙江大学总裁班、上海交通大学 EMBA 创投协会特聘讲师

长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究精通战略落地、人才

复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及 HRBP 铁军打造，持续致

力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。

课程亮点2024 年度公开课文件

>>授课方式

1. 扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人

2. 企业组织及人力资源的一号位及核心团队

3. 企业 COE 及 HRBP 团队负责人及核心团队

4. 期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干

>>课程排期

5 月 24-25 日

9 月 12-13 日

部

 权威与领先：了解阿里巴巴最新 HRBP 政委体系打造的逻辑和本

质，掌握全球最新的 HR 最佳实践，为本企业人力资源体系建设

提供参考。

 业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的

平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。

 学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效

能上的关键理念、方法、工具。

 训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执

行和落地的标准、工具与方案。

适合学员

课程收益2024 年度公开课文件

第一天：阿里政委之“道”、“法”

时间

内容

备注

09:00-09:40

参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道

09:50-11:30

主题分享：阿里政委之“道”

课题 1：阿里政委体系发展与变迁

 HR 三支柱的历史变迁

 阿里政委使命/愿景/核心价值

 阿里政委体系的诞生与发展演变

课题 2：阿里政委与传统 HR 之区别

 阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别

 阿里政委与传统企业 HR 区别

 阿里政委机制四大基本职责

 阿里政委机制的职责与日常任务分配

 阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀

 阿里政委考什么？

 阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型

 阿里政委的职业规划与发展

 阿里政委面临的核心挑战与突破

宁老师

11:30-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-17:00

主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧

课题 1：懂业务

 何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？

 懂业务之政委必备秘籍

 阿里政委组织诊断之三环模型

课题 2：促人才

 阿里人才培养大图通晒

 阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、

“汰”、“留”

课题 3：推文化

 阿里文化层次之洋葱模型

 阿里文化落地的金字塔模型

 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

课题 4：提效能

 提效能：阿里政委之初心与终点

 提效能于政委的核心思考链路

宁老师

课程安排2024 年度公开课文件

 阿里政委提效能之四步骤

17:00-20:30

晚餐+课程复盘

第二天：阿里政委之“术”、“器”

09:00-12:00

主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏

课题 1： 12 字秘诀

 闻味道/揪头发/照镜子/摸温度

课题 2：搭场子

 阿里政委日常陪伴之“六大场域”

课题 3：人才盘点与干部管理

 阿里人才盘点秘籍

 三板斧干部培养框架及底层逻辑

课题 4：绩效激励

 阿里绩效考核之双轨制演变

 阿里敏捷绩效管理之四环 12 步模型

宁老师

12:00-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-17:00

主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领

课题 1：阿里政委机制学习的本质：理念 vs 机制

课题 2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领

 政委机制引入准备度测试模型

 阿里落地政委机制七步法

 阿里政委铁军打造七步骤

课题 3：实战案例深度研讨

宁老师

备注：具体行程以当天实际安排为准

两天一晚阿里西溪园区封闭式实战

带着问题来，带着答案走2024 年度公开课文件

1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。

2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。

3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）

报名费用：5980 元/人

● 费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用；其他食宿及交通费用请

学员自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推荐，以培训指南为准。

● 如需代订酒店请咨询课程&销售顾问。

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