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第一讲:人力资源数据分析的重要性
一、人力资源数据分析的重要性
1. 人才供应链质量的分析
2. 人力资源的投入产出比ROI
二、人力资源数据分析的指标项
1. 组织人才配置率的相关指标
2. 人才培养达成率的相关指标
3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标
4. 企业文化认知度的相关指标
三、HR应具备的基本财务知识
1.看懂三大财务报表
2.财务常用术语与人力资源
案例分享:与财务术语相关的人力资源的数据与指标
第二讲:人员配置规划-数据分析与解决方案
一、人力资源配置规划的关键数据指标
1. 人头数预算VS人头数实际
2. 招聘完成率/招聘费用/招聘周期
3. 招聘到岗率/试用期离职率
分享:相关指标的公式与数据来源
二、人头编制的数据分析
1. 一线员工总数
a) 工时与劳动定额
b) 系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率
工具:一线员工总数的计算公式
案例讨论:A公司需要多少一线员工?
2. 员工总数的数据分析
a) 人均效能与员工总数
b) 人事费用率与员工总数
c) 管理类员工的比例
3. 各序列员工人数的分析
a) 业务的复杂程度分析
b) 与一线人员的配比
案例讨论:公司需要多少员工?什么质量/数量/结构的员工?
工具:人员配置规划表
三、招聘KPI的数据分析与解决方案
1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a) 内部招聘
b) 内部推荐
c) 社交网站
d) 招聘网站
e) 猎头
2. 各招聘渠道的特性分析与选择
a) 各大招聘网站(智联/51job/猎聘/Boss/58同城/赶集/拉钩)
b) 适用于新型行业(物联网)等行业的招聘APP
c) 适合高级人才招聘的新渠道探索
现场讨论:这些职位适合用什么渠道进行招聘?
3. 招聘效率分析
a) 招聘时间分析
b) 简历数/录用比例分析
案例讨论:哪个渠道的招聘性价比最高?
最佳实践分享:沃尔沃的招聘优化与升级
第三讲用工成本-数据分析与人均效能提升
一、用工成本的关键数据指标
1.用工成本VS预算
2.小时工资率
3.人均效能
4. 人事费用率%
讨论:小时工资率低的企业人工成本就一定低吗?
二、用工成本数据分析与解决方案
1. 人工成本模型分析
a) 获取成本-招聘录用费用
b) 离职成本-离职补偿金等
c) 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
d) 开发成本-教育培养等
e) 使用成本-薪资总额
最佳实践分享:用工成本的数据分析,发现了什么问题?
2. 薪资总额组成与比例分析
a) 薪资总额各组成比例
b) 小时工资率与加班小时数关联分析
c) 人均薪资环比分析
工具:薪资总额预算表
3. 人工成本与损益平衡点
4. 年度涨薪的因素与模拟计算
现场模拟:制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本
三、人工成本优化与人均效能提升
1. 优化用工总数的方案
2. 优化薪酬总额的方案
3. 灵活用工的方案
头脑风暴:分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案
案例分享:从数据分析到人工成本控制解决方案
4. 人均效能提升
a) 工作流程分析
b) 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
工具:红绿时间分析表
现场共创:1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案
四、人工成本的管控是投资的艺术
1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析:A公司的人工成本与B公司的人工成本,哪个高?
第四讲绩效考核与培训-数据分析与解决方案
一、绩效考核的关键数据指标
1. 绩效考核完成率%
2. 绩效目标达成率%-部门目标达成%/个人目标达成率
3. 绩效差距原因分析/PIP完成率
二、绩效差距原因分析
1. 绩效模型-GAPS
2. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
3. 绩效的激励性
工具:绘制员工能力差距雷达图
三、绩效改进的解决方案
1. 绩效考评结果的校准会
2. 绩效与正激励-高绩效文化的两个轮子
3. 员工能力的提升
四、培训的关键数据指标
1. 培训小时数/线上培训小时数
2. 培训费用VS培训预算
3. 外部培训参与率%
4. 培训效果评估
五、提升培训效果的解决方案
1. 培训需求与绩效KPI达成
2. 提升培训参与率的方法与实践
3. 组织培训文化的建立与实践
4. 培训效果的显性分析
经验分享:培训效果的显性分析
第五讲人才发展与组织文化-数据分析与解决方案
一、关键人才发展的数据指标
1. A类人才的占比-各部门人才质量的数据
2. 关键人才IDP的完成率
3. 继任者任用晋升比例
二、降低关键人才离职率
1. 关键人才发展行动计划完成率
2. 关键人才离职率
3. 关键人才离职分析
a) 离职原因分析
b) 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
三、关键人才发展与保留
a) 关键人才的梯队建设
b) 关键人才的薪酬激励
c) 关键人才的认可
最佳实践分享:从精准离职分析到人才保留行动计划
四、提升组织氛围
1. 组织氛围与绩效
2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
3. 焦点讨论小组
最佳实践分享:从四个维度提升员工满意度
工具:HR的数据Excel分析
最佳实践:一份优秀的HR报告样本PPT(含HR数据分析图表)
王建华老师 人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
中区TMC英文演讲比赛第二名
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监
曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资)| 中国区人力资源总监
擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效管理,非人等
王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄,苏交科,湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。
部分服务客户:
地产、建筑:合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局、贵州创盟房地产开发有限公司、保利(重庆)投资实业有限公司……
烟草、电力:湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网河南荥阳市供电公司、孝感供电公司……
医药、医院:苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克(中国)生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业、广州白云山星群(药业)股份有限公司、上海优可赛生物科技有限公司……
金融行业:湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行、攀枝花邮储银行、湖南邮储银行……
汽车行业:福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、浙江吉利汽车有限公司义乌分公司、宁波中车新能源科技有限公司、中车长江运输设备集团、襄阳恩梯恩裕隆传动系统有限公司、中德联宝湖北汽车投资有限公司、采埃孚汽车系统(武汉)有限公司……
能源化工:中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属、四川能投发展股份有限公司……
本课程名称: 降本增效——人力成本分析与管控
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
授课方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
课程收益:
2. 掌握人头编制的
3. 掌握人力配置的数据分析与解决方案
4. 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法
5. 掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案
6. 掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案
7. 掌握关键人才的数据分析与关键
课程特色
课程大纲
第一讲:人力资源数据分析的重要性
一、人力资源数据分析的重要性
1. 人才供应链质量的分析
2. 人力资源的投入产出比ROI
二、人力资源数据分析的指标项
1. 组织人才配置率的相关指标
2. 人才培养达成率的相关指标
3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标
4. 企业文化认知度的相关指标
三、HR应具备的基本财务知识
1.看懂三大财务报表
2.财务常用术语与人力资源
案例分享:与财务术语相关的人力资源的数据与指标
第二讲:人员配置规划-数据分析与解决方案
一、人力资源配置规划的关键数据指标
1. 人头数预算VS人头数实际
2. 招聘完成率/招聘费用/招聘周期
3. 招聘到岗率/试用期离职率
分享:相关指标的公式与数据来源
二、人头编制的数据分析
1. 一线员工总数
a) 工时与劳动定额
b) 系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率
工具:一线员工总数的计算公式
案例讨论:A公司需要多少一线员工?
2. 员工总数的数据分析
a) 人均效能与员工总数
b) 人事费用率与员工总数
c) 管理类员工的比例
3. 各序列员工人数的分析
a) 业务的复杂程度分析
b) 与一线人员的配比
案例讨论:公司需要多少员工?什么质量/数量/结构的员工?
工具:人员配置规划表
三、招聘KPI的数据分析与解决方案
1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a) 内部招聘
b) 内部推荐
c) 社交网站
d) 招聘网站
e) 猎头
2. 各招聘渠道的特性分析与选择
a) 各大招聘网站(智联/51job/猎聘/Boss/58同城/赶集/拉钩)
b) 适用于新型行业(物联网)等行业的招聘APP
c) 适合高级人才招聘的新渠道探索
现场讨论:这些职位适合用什么渠道进行招聘?
3. 招聘效率分析
a) 招聘时间分析
b) 简历数/录用比例分析
案例讨论:哪个渠道的招聘性价比最高?
最佳实践分享:沃尔沃的招聘优化与升级
第三讲用工成本-数据分析与人均效能提升
一、用工成本的关键数据指标
1.用工成本VS预算
2.小时工资率
3.人均效能
4. 人事费用率%
讨论:小时工资率低的企业人工成本就一定低吗?
二、用工成本数据分析与解决方案
1. 人工成本模型分析
a) 获取成本-招聘录用费用
b) 离职成本-离职补偿金等
c) 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
d) 开发成本-教育培养等
e) 使用成本-薪资总额
最佳实践分享:用工成本的数据分析,发现了什么问题?
2. 薪资总额组成与比例分析
a) 薪资总额各组成比例
b) 小时工资率与加班小时数关联分析
c) 人均薪资环比分析
工具:薪资总额预算表
3. 人工成本与损益平衡点
4. 年度涨薪的因素与模拟计算
现场模拟:制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本
三、人工成本优化与人均效能提升
1. 优化用工总数的方案
2. 优化薪酬总额的方案
3. 灵活用工的方案
头脑风暴:分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案
案例分享:从数据分析到人工成本控制解决方案
4. 人均效能提升
a) 工作流程分析
b) 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
工具:红绿时间分析表
现场共创:1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案
四、人工成本的管控是投资的艺术
1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析:A公司的人工成本与B公司的人工成本,哪个高?
第四讲绩效考核与培训-数据分析与解决方案
一、绩效考核的关键数据指标
1. 绩效考核完成率%
2. 绩效目标达成率%-部门目标达成%/个人目标达成率
3. 绩效差距原因分析/PIP完成率
二、绩效差距原因分析
1. 绩效模型-GAPS
2. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
3. 绩效的激励性
工具:绘制员工能力差距雷达图
三、绩效改进的解决方案
1. 绩效考评结果的校准会
2. 绩效与正激励-高绩效文化的两个轮子
3. 员工能力的提升
四、培训的关键数据指标
1. 培训小时数/线上培训小时数
2. 培训费用VS培训预算
3. 外部培训参与率%
4. 培训效果评估
五、提升培训效果的解决方案
1. 培训需求与绩效KPI达成
2. 提升培训参与率的方法与实践
3. 组织培训文化的建立与实践
4. 培训效果的显性分析
经验分享:培训效果的显性分析
第五讲人才发展与组织文化-数据分析与解决方案
一、关键人才发展的数据指标
1. A类人才的占比-各部门人才质量的数据
2. 关键人才IDP的完成率
3. 继任者任用晋升比例
二、降低关键人才离职率
1. 关键人才发展行动计划完成率
2. 关键人才离职率
3. 关键人才离职分析
a) 离职原因分析
b) 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
三、关键人才发展与保留
a) 关键人才的梯队建设
b) 关键人才的薪酬激励
c) 关键人才的认可
最佳实践分享:从精准离职分析到人才保留行动计划
四、提升组织氛围
1. 组织氛围与绩效
2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
3. 焦点讨论小组
最佳实践分享:从四个维度提升员工满意度
工具:HR的数据Excel分析
最佳实践:一份优秀的HR报告样本PPT(含HR数据分析图表)
王建华老师 人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
中区TMC英文演讲比赛第二名
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监
曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资)| 中国区人力资源总监
擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效管理,非人等
王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄,苏交科,湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。
部分服务客户:
地产、建筑:合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局、贵州创盟房地产开发有限公司、保利(重庆)投资实业有限公司……
烟草、电力:湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网河南荥阳市供电公司、孝感供电公司……
医药、医院:苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克(中国)生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业、广州白云山星群(药业)股份有限公司、上海优可赛生物科技有限公司……
金融行业:湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行、攀枝花邮储银行、湖南邮储银行……
汽车行业:福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、浙江吉利汽车有限公司义乌分公司、宁波中车新能源科技有限公司、中车长江运输设备集团、襄阳恩梯恩裕隆传动系统有限公司、中德联宝湖北汽车投资有限公司、采埃孚汽车系统(武汉)有限公司……
能源化工:中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属、四川能投发展股份有限公司……
本课程名称: 降本增效——人力成本分析与管控
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