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开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
头脑风暴：如何有效降低人力成本？
2.***行业的人效分析？
诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？
3.人效管理体系建设方案
数据盘点：数据仪表盘如何设计？
战略选择：战略解码-业务计划
人数规划：人力资源解决方案
队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略
职能规划：人力资源管理部门的工作分析
人效管控：管控措施及具体行动方案
人效提升思路（人+事）
标准化建设：行为业绩能力标准化
优化人才结构 ，抓业绩促人才
网状用工模式，加强人才复用
搭建组织平台，实现组织赋能
加强数字化技术应用，提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
本课程名称： 人力成本管控与组织人效提升
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培训受众:
课程收益:
2.了解
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
课程大纲
开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
头脑风暴：如何有效降低人力成本？
2.***行业的人效分析？
诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？
3.人效管理体系建设方案
数据盘点：数据仪表盘如何设计？
战略选择：战略解码-业务计划
人数规划：人力资源解决方案
队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略
职能规划：人力资源管理部门的工作分析
人效管控：管控措施及具体行动方案
人效提升思路（人+事）
标准化建设：行为业绩能力标准化
优化人才结构 ，抓业绩促人才
网状用工模式，加强人才复用
搭建组织平台，实现组织赋能
加强数字化技术应用，提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
培训师介绍
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙大继续教育学院特聘讲师
交大继续教育学院EMBA项目特聘讲师
国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。
主要培训方式
1、 分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
2、 大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答）
3、 咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导）
【培训特长】
主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。
本课程名称： 人力成本管控与组织人效提升
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