OD实战：组织诊断模型方法实操技能

【课程背景】
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？

【课程亮点】
5大流行工具详细解读，实操学习
7大组织诊断实操落地方式
逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖
100+知识点总结活用
实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景

【课程收益】
设计诊断启动会议
学习市面5大流行组织诊断的工具
能够应用7种模式设计诊断模型
灵活掌握7种组织诊断方法
调研问卷的设计
学习编写管理诊断报告
组织诊断结果应用

白老师
• 组织人才发展专家
• 上市公司组织发展总监
• ODTD培训讲师
• 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
• 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
• 投资咨询公司高级合伙人
• 人力资源高级咨询师
• 中国人力资源开发研究会理事

经验背景
白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

主讲品牌课程
1.《OD组织发展与组织设计方略》
2.《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3.《组织设计与业务流程再造》
4.《八步法引导式组织改革实战》
5.《岗位胜任力模型与任职资格体系》
6.《战略共创与战略管理技能修炼》
7.《从人才标准到学习地图的设计》
8.《企业组织能力提升与人才发展》

主要著作
【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）
【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）
【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）
【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）
【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

服务企业：
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