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3天内训师技能训练营

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培训受众:

人力资源工作者:需要解决日常员工培训需要
新晋内训师:入职3年以上,经验丰富缺乏课程开发授课技巧
中级内训师:已在内部有授课经验,课程设计与教学手法需提升
其他:其他对授课感兴趣,希望提升综合能力的人员

课程收益:

1、学校效果对话角色认知:理解培训师的成长平衡轮
2、课程开发的要素拆解:掌握课程设计的建构技巧(策略VS内容)
3、用户体验路径的教学手法应用:掌握教学活动设计方法
4、精彩演绎手法训战:掌握演绎基本功和生动呈现技巧

课程大纲

第一天

01.魔方驱动-成长平衡论(1h)

1、什么是课魔方培训师?

2、魔方培训师课程内容及目标

3、基于目标与需求的出发

4、以学员为中心的魔方驱动

      ——体验:排序研讨

5、创造更大的学习

      ——体验:活跃信息

6、培训师成长平衡轮

      ——体验:能力测评

02.魔方焦点-课程策略开发(2h)

1、什么是全脑智慧?

2、课程选题三策略

      ——体验1:岗位AKS需求实战

      ——体验2:岗位能力打牌共识

      ——体验3:关键任务提取实战

3、课程命名二策略

4、课程目标二策略

      ——体验1:课程目标撰写

      ——体验2:课程目标及命名

03.魔方设计-课程内容开发(结构)(3h)

1、构建课程主题三维度?

      ——体验1:课程主题搭建结构

2、构建课程框架——并列逻辑——递进逻辑——范围因果

      ——研讨:三类结构案例分析

3、构建课程逻辑层次—金字塔原理

      ——体验1:记忆力考试

      ——体验2:搭建课程机构

第2天

04.魔方设计-课程内容开发(干货)(3h)

1、内容设置干货公式?

2、干货方法-经验萃取

     2.1经验萃取第一步-切框架

      ——体验1:案例分析

     2.2经验萃取第二步-挖细节

      ——体验2:案例分析

     2.3经验萃取第三步-识障碍

      ——体验3:案例分析

     2.4经验萃取第四步-配工具

      ——体验4:案例分析

     2.5经验萃取第五步-做优化

      ——体验5:经验萃取评价

05.魔方时刻-教学方法开发(3h)

1、大脑机制创造心流

2、用户体验路径设计

      ——体验:翻转课堂

     2.1欣喜体验教学手法

     2.2认知体验教学手法

     2.3荣耀体验教学手法

     2.4连接体验教学手法

      ——复盘教学之作业设计法

     示范:课题复盘流程方法

     知识类课题复盘训后场景设计

     技能类课题复盘训后场景设计

      ——体验:课程完整开发实战:五线谱

第3天

06.魔方展示-课程演绎基本功(3h)

1、压力缓解四方法

      ——实战:1分钟即兴演讲录像

2、台上基本功-精彩亮相

      ——实战:自我介绍

3、台上基本功-眼睛、表情、声音

      ——实战:眼神表情运用

4、台上基本功-手势、站姿、走动

      ——实战:剧本演绎

07.魔方展示-课程演绎生动化(3h)

1、语言体系结构四要素

2、语言修辞技巧三方法

      ——实战:五感表达

3、出口成章故事大王

     3.1讲故事关键技术

     3.2好故事设计四要素

       ——实战:VAK演练

4、回应与反馈技术

     4.1积极性反馈&发展性反馈

     4.2多层次点评

培训师介绍

【专业资历】

博格(中国)管理咨询有限公司 总经理
博格(中国)管理咨询有限公司 董事
国际注册管理咨询师(CMC)
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
福建省中小企业创新创业大赛评审专家
《TTT-培训师成长记》版权导师
《教练型领导力训练©》授权导师
《CTT高级教练式培训师©》授权导师
实战派企业经营管理专家
企业经营管理教练、销售管理教练
学习项目设计策划师

【专业经历】

【实战派培训师和顾问师,创造十年培训和咨询无投诉的奇迹】

十多年的培训管理及销售管理经验: 任职知名咨询机构总经理、高级销售培训师,新事业部经营副总,并在多家民营企业担任销售教练与咨询顾问。对课程内容、授课方式、效果落地不断地深化和研究,已形成战略课程和精品课程,实现客户反聘率达80%以上,部份企业客户的合作达十次以上,并创造了十年培训零投诉。目前已拥有800课时以上的专业授课以及辅导教练经验。课程效果获得众多学员高度赞赏,课程满意度持续保持高水准。

【人力资源管理和销售管理专家,个性化管理研究者、实践者和传播者】

十多年以来专注于人力资源、中高层管理、职业经理人、全方位营销领域的研究实践与丰富案例积累,不断深挖中国中小企业、民营企业属于自己的个性化管理模式。同时对企业各层级管理素养有着切身的经验和体会,能够帮助学员从需求出发解决各层级的管理问题。

【专业的培训管理及项目顾问、培训师经验】

在咨询机构任职副总期间整合并策划执行了具有行业标杆性的人才发展培训架构,主要推动项目的发展和落地,设计结合实际需求的项目运营机制;在为多家民营企业担任销售教练及顾问时,指导推进企业的销售运营,与企业共同策划了适合企业的销售培训,销售教练项目。咨询项目聚焦在:销售运营,销售效能提升,销售人力资源管理。获得了国际级国际注册管理咨询师(CMC)证书以及专业职业培训师、咨询师、教练培训认证,并荣获国家级、省级专家证书,如全国中小企业管理咨询服务专家、福建省中小企业创新创业大赛评审专家等。

【主打课程】

内训师培养系列

《版权课:TTT-培训师成长记(三天版)》
《听众为王,课程演绎影响力》
《问题解决-引导式培训师训练》
《激发潜能-教练式培训师训练》

通用管理系列

《版权课:教练型领导力©》
《版权课:经理人的高效对话:教练下属©》
《版权课:会绘管理路径图》
《赋能领导力管理角色认知与目标计划管理》
《赋能领导者问题分析与解决》
《构建领导力训练》
《高效沟通训练》
《跨部门沟通与协作》
《性格解读工作坊》
《建模工作坊》
《四步三法-关键人才盘点达》

销售管理系列

《教练型全脑销售》
《大客户销售平台与漏斗管理》
《销售影响力-展示技巧》
《全脑销售的双赢销售谈判技巧》
《标杆销售经验萃取》
《对话营销,打造新服务》
《销售团队的高效管理模式》

素养提升系列

《沟通有型,关键对话》
《一驱三段:打造职业竞争力》

【授课风格】

感染力:风趣幽默,思维敏捷,点评深入,注重互动学习,引领思考;
引导力:善于引导与挖掘客户需求,并结合设计进行定制性项目策划;
创新力:敢于创新与实践,强调“以终为始”进行模拟化训练;
实战力:课程设计贴合实际,讲究实战运用。

【专业资质】

国际注册管理咨询师(CMC)中文版 国际注册管理咨询师(CMC)英文版

《教练型领导力训练©》授权导师 《CTT高级教练式培训师》授权导师

【重点服务案例】

紫金矿业集团股份有限公司《管理干部后备梯队管理赋能项目》
戴尔(中国)有限公司《内训师训练营》
福建傲农生物科技集团股份有限公司《傲农集团中高层线上MTP项目》
厦门路桥建设集团有限公司《青年干部培训班》
福建新奥能源发展有限公司《三级人才梯队(E计划)培养项目》
新东方前途出国《管培生能力塑造系列培训》
泉州市泉港兴通船务有限公司《中高层管理人才培养项目》
瀚蓝(厦门)固废处理有限公司《内训师训练营》
福建海峡环保集团股份有限公司《基层干部培训项目》
北京外企人力资源管理有限公司(福建分公司)《中层管理人才赋能》
永进(厦门)国际物流有限公司《企业销售系统教练式辅导项目》
华润江中制药集团有限责任公司《管培生培训项目》
江西清华实业有限公司《销售百天项目》
厦门亿学软件有限公司《狼性销售团队打造项目》
厦门港峰装修工程有限公司《中层管理人才培养计划》
厦门良星供应链有限公司《管理人才发展效能教练》
厦门大友富置业顾问有限公司《中高层管理效能规划项目》
永悦科技股份有限公司《销售百天项目》

【服务客户名录】

银行保险:中国平安、泉州平安、平安保险、泉州银行……
地产建筑:仁建集团、建发城建、大友富、莲花水泥、嘉园环保、豪氏威马
交通运输:太古飞机、中新机场、厦门航空、永进物流、中国邮政、顺通达、良星供应链、安盛船务、厦化实业、中远物流、海润集装箱码头……
能源制造:中化石油、象屿壳牌、海翼集团、威迪亚、宸鸿科技(TPK)、紫金山金铜矿、江铜集团、南平电力、南纺股份、宏发股份、永悦科技、南平纸业、东南汽车、正新海燕、建松电器、优胜厨卫、业通家居、美福电器、奥佳华……
信息通讯:联想移动、揭阳电信、汕头电信、四创科技、新大陆、百度91、众加利、特力通、江西博微、捷星显示、福富软件、创元邦达、亿学软件……
其他行业:北京外企、新东方、厦门软件产业投资、市政环科、舒华体育、万泰沧海、富贵鸟、正邦集团、集网文化、晟创贸易、福矛酒业、恒安集团、乐海百货、百威英博雪津、四特集团……

本课程名称: 3天内训师技能训练营

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