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培训需求
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培训受众:
? 企业中高层管理人员
? 六西格玛黑带，绿带
课程收益:
掌握精益的原则
掌握完整的精益工具
掌握实施精益的基本技能
掌握精益改善周的实施方法
培训颁发证书:
课程大纲
－ 精益介绍
制造业历史
精益起源
好处
精益基础
－ 精益原则
明确价值
（七大浪费）
过度生产
等待
库存
移动
缺陷
多余加工
多余动作
识别价值流
价值流图
物理流程图
流动
拉动
尽善尽美
第二天
－ 设备总体效率
TPM介绍
OEE计算
六大损失分析
设备效率提升方法
快速换型
案例
－ 拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
设计规则
数量计算
拉动案例
－ 标准工作
节拍
标准在制品
工作顺序
标准工作表
工作量平衡表
第三天
－ 单元设计总揽
定义
实施方法
类型
设计原则
注意事项
－ 改善周介绍
改善前准备事项
改善周的步骤
改善流
改善周基本路径
改善周时间人员安排
改善周注意事项
改善事件清单
案例分享
－精益模拟
－ 小结
－ 考试
培训师介绍
在机械制造，电子，石油化工等 行业超过20年生产质量管理和7年精益六西格玛持续改善实施经验。
辅导过250多个精益改善项目，超过500位黑带学员和100个黑带绿带项目。
本课程名称： 精益生产3天
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