《战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建以生存为底线的战略经营班子》

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［课程背景］

当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：

1、 市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”；

2、 看不清楚自己的生态位，以及所在生态位应该构建的核心能力；

3、 抓住了眼前的市场机会，不知道下一个机会在哪，企业如何持续正确选择机会并保证能够实现；

4、 经营压力一直在老板，只由销售组织承接，其他组织没有感受经营压力，不能力出一孔，组织缺乏协同；

5、 核心管理层缺乏经营意识，公司预算与业务两张皮，不知道如何将投入与产出有效关联，从而提升管理团队经营意识；

6、 团队不断进人，人效持续下降，好用的人留不住，不好的人走不了；

7、 干部团队数量和能力都不能满足企业发展的要求，成为企业发展的瓶颈。

［课程收益］

1. 赋能企业家找准生态位，识别关键核心能力，构建长期增长的实力

2. 选择比努力重要，赋能企业家华为五看三定，构建选择并共识机会的能力

3. 树立正确的经营理念，落实经营责任到每个组织，学会标杆企业责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面

4. 学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比，通过薪酬包调动业务一把手的经营意愿，支撑公司有生命力活下去

5. 对标标杆企业，构建猛将如云、英雄倍出的干部管理机制，支撑公司未来增长

［参课对象］

企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子 

l 时间地点安排：2022年12月2-3日·深圳

l 培训课时：两天/12小时

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程纲要］

第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁

——生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；

—— 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；

—— 企业的基因——我是谁，我该做什么事；

—— 创始人的气质决定了企业的气质

第二部分：找到战场，整装待发

—— 抓住战略机会点：五看抓住战略机会点；

——构建战略控制点：业务设计构建战略控制点

—— 案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

——收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营

—— 经营管理框架：

——责任中心建设与责任制经营

—— 责任中心与组织架构的相互关系

—— 责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

—— 责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致

—— 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

—— 责任中心的经营指标

—— 经营分析会怎么开

—— 案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1

——收获《责任中心定位方法》

第四部分：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

—— 经营管理的心法

—— 经营管理核心抓好三件事

—— 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

—— 预算管理的整体框架

—— 标杆企业全面预算管理的基本原则

—— 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

—— 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

—— 薪酬包实践-激励机制如何导向增长

—— 案例3：标杆企业弹性预算案例

—— 案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长

—— 案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

—— 收获《薪酬包详细制定方法》

第五部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力

—— 标杆企业干部管理的原则

—— 核心干部要具备什么样的领导力

—— 企业如何构建良将如潮的干部管理机制

—— 案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；

—— 案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

—— 收获《干部管理方案设计思路》