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1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；
2、 市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；
3、 无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；
4、 非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；
5、 产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；
集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发
2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔
3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法
4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品
5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法
企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。
l 时间地点安排：2022年11月11-12日·深圳
l 培训课时：两天/12小时
8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
第一部分： IPD让企业研发从落后到领先
——快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
—— 什么是产品和研发管理？
—— IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会
—— IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
—— 企业研发能力成熟度的5个级别
——评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功
——从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
——产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情
—— IPD的整体业务框架
—— 研发核心思想
—— IPD的7个成功要素
第三部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
—— 市场洞察和市场管理
—— 产品线战略规划
—— 产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功
—— 如何定义产品的需求与规格
—— Charter开发流程及输出要求
——Charter立项决策机制
—— 研讨：贵司一条产品线的业务设计
——研讨：贵司立项决策机制
第四部分：产品研发流程：从偶然到必然
—— 产品开发的目的是获取商业成功
——产品开发的4条主线
—— IPD的结构化流程与理解
—— IPD产品开发流程
—— IPD体系中的三类评审/决策活动
—— 技术评审与决策的区别与联系
—— 技术评审点与管理决策点的设置
——产品开发各阶段的主要活动
—— 如何做好产品的生命周期管理
——为什么要有平台和技术开发？
——如何识别核心技术和关键技术
——平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
——技术体系流程和周边流程的关系
——技术开发流程TPD介绍
——公用基础模块CBB
—— 技术管理组织结构
—— 平台&技术落地的典型问题
—— 研讨：基于我们的业务类型和特点，描述我们的产品开发流程阶段，并简要描述
第五部分： 建组织：打胜仗的重量级团队
—— IPD是如何打破部门墙的？
—— IPD的组织特点与运作概述
—— IPD体系中主要的跨职能团队的构成
—— 重量级团队与职能组织的关系
—— 重量级团队运作机制和支撑机制
—— 不同规模的企业如何组建跨部门团队
——公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作
—— 研讨：贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向
第六部分：保落地：IPD实施落地的方法
—— 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性
—— 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
—— 实施IPD变革的过程与关键成功因素
—— 成功寄语
本课程名称： 《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》
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培训受众:
课程收益:
2、学习如何进行以市场为导向的
3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法
4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品
5、掌握建立
课程大纲
1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；
2、 市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；
3、 无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；
4、 非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；
5、 产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；
集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
［课程收益］1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发
2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔
3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法
4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品
5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法
［参课对象］企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。
［课程地点及时间］l 时间地点安排：2022年11月11-12日·深圳
l 培训课时：两天/12小时
［课程价格］8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
［课程纲要］第一部分： IPD让企业研发从落后到领先
——快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
—— 什么是产品和研发管理？
—— IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会
—— IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
—— 企业研发能力成熟度的5个级别
——评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功
——从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
——产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情
—— IPD的整体业务框架
—— 研发核心思想
—— IPD的7个成功要素
第三部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
—— 市场洞察和市场管理
—— 产品线战略规划
—— 产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功
—— 如何定义产品的需求与规格
—— Charter开发流程及输出要求
——Charter立项决策机制
—— 研讨：贵司一条产品线的业务设计
——研讨：贵司立项决策机制
第四部分：产品研发流程：从偶然到必然
—— 产品开发的目的是获取商业成功
——产品开发的4条主线
—— IPD的结构化流程与理解
—— IPD产品开发流程
—— IPD体系中的三类评审/决策活动
—— 技术评审与决策的区别与联系
—— 技术评审点与管理决策点的设置
——产品开发各阶段的主要活动
—— 如何做好产品的生命周期管理
——为什么要有平台和技术开发？
——如何识别核心技术和关键技术
——平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
——技术体系流程和周边流程的关系
——技术开发流程TPD介绍
——公用基础模块CBB
—— 技术管理组织结构
—— 平台&技术落地的典型问题
—— 研讨：基于我们的业务类型和特点，描述我们的产品开发流程阶段，并简要描述
第五部分： 建组织：打胜仗的重量级团队
—— IPD是如何打破部门墙的？
—— IPD的组织特点与运作概述
—— IPD体系中主要的跨职能团队的构成
—— 重量级团队与职能组织的关系
—— 重量级团队运作机制和支撑机制
—— 不同规模的企业如何组建跨部门团队
——公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作
—— 研讨：贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向
第六部分：保落地：IPD实施落地的方法
—— 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性
—— 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
—— 实施IPD变革的过程与关键成功因素
—— 成功寄语
培训师介绍
—— 工作经验
15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。
作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；
曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。
—— 咨询服务过的典型企业：
优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。
本课程名称： 《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》
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