《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》

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［课程背景］

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：

1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；

2、 市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；

3、 无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；

4、 非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；

5、 产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；

集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程地点及时间］

l 时间地点安排：2022年9月16-17日·深圳

l 培训课时：两天/12小时

第一部分： IPD让企业研发从落后到领先

-快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

-什么是产品和研发管理？

- 如何衡量研发的绩效?

-IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

- IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

-企业研发能力成熟度的5个级别

-评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功

-从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

-产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情

-IPD的整体业务框架

- 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理

- 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发

- 研发核心思想3:重量级的跨部门团队

-研发核心思想4:快速高效的推出产品

-研发核心思想5:结构化的流程

-研发核心思想6:并行协同与重用

- IPD的7个成功要素

第三部分：建组织：打胜仗的重量级团队

- IPD是如何打破部门墙的？

- IPD的组织特点与运作概述

- IPD体系中主要的跨职能团队的构成

-重量级团队与职能组织的关系

-重量级团队运作机制和支撑机制

-不同规模的企业如何组建跨部门团队

-公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

第四部分：产品规划立项：如何用产品捕捉机会

- 产品线战略属于业务战略，承接公司战略总体需要

-路标规划的定位和价值

-路标规划的设计要点

-产品需求管理如何产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

-如何定义产贯穿品的需求与规格

- Charter开发流程及输出要求

- Charter立项决策机制

第五部分： 产品研发流程：从偶然到必然

- 产品开发的目的是获取商业成功

- 产品开发的4条主线

-  IPD的结构化流程与理解

-  IPD产品开发流程

- IPD体系中的三类评审/决策活动

-  技术评审与决策的区别与联系

-  技术评审点与管理决策点的设置

- 产品开发各阶段的主要活动

- 如何做好产品的生命周期管理

- 为什么要有平台和技术开发？

- 如何识别核心技术和关键技术

- 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

- 技术体系流程和周边流程的关系

- 技术开发流程TPD介绍

- 公用基础模块CBB

- 技术管理组织结构

- 平台&技术落地的典型问题

第六部分：保落地：IPD实施落地的方法 

-  为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

- 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

-  实施IPD变革的过程与关键成功因素

- 成功寄语