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课程背景：
当今VUCA时代，越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标？本课程帮助您清晰地认识人力资源管理是一个持续的循环过程，需要每一位管理者共同参与，结合管理中的难点和重点，掌握有操作价值的工具，提升自身管理思维，培养高效能人才，增加团队凝聚力，达成绩效目标，提升企业整体竞争力。
本课程讲师担任世界500强企业的HRD20多年，亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练，擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力，真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解，确保落地运行，良性循环。
活动纲要/Outline
第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的角色和作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元 求才13%选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练：各小组按指定岗位讨论并填写《招聘需求表》
实战演练：预览简历练习结构面试法，STAR行为面试法
第四单元 育才22%训练、发展
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元 用才30%绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练：与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元 留才38%薪资、福利管理、员工激励 整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系！
实战演练：团队自画像练习，团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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课程收益:
掌握人力资源管理体系中的主要职能和技巧
课程大纲
课程背景：
当今VUCA时代，越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标？本课程帮助您清晰地认识人力资源管理是一个持续的循环过程，需要每一位管理者共同参与，结合管理中的难点和重点，掌握有操作价值的工具，提升自身管理思维，培养高效能人才，增加团队凝聚力，达成绩效目标，提升企业整体竞争力。
本课程讲师担任世界500强企业的HRD20多年，亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练，擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力，真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解，确保落地运行，良性循环。
活动纲要/Outline
第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的角色和作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元 求才13%选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练：各小组按指定岗位讨论并填写《招聘需求表》
实战演练：预览简历练习结构面试法，STAR行为面试法
第四单元 育才22%训练、发展
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元 用才30%绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练：与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元 留才38%薪资、福利管理、员工激励 整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系！
实战演练：团队自画像练习，团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划
培训师介绍
管理学学士 教育学硕士
国家人社部 企业培训师
注册礼仪培训师
英国Tony Buzan思维导图 认证管理师
魔力演讲的六个引擎® 认证讲师
DISC国际双证班® 认证讲师&顾问
EQ Accelerator情商加速器®情境沙盘模拟 认证讲师
Flying with Thinking飞同凡想®目标加速器情境沙盘模拟 认证讲师
丹麦LEGO® SERIOUS PLAY® Method 认证引导师
Facilitation引导技术实践者
实战经验：
资深引导式培训专家。曾服务于金融、医药、智能制造等行业, 先后在平安集团平安金融管理学院、赛诺菲集团、上汽集团等世界500强企业从事亚太区HR管理、员工学习与发展、课程研发、专职讲师等工作。在Sophia过去的职业生涯中，她在多个领域发展出了个人专长：
在组织人才发展方面有着扎实的理论基础, 同时在人才发展体系成熟的 500 强企业拥有15年以上学习发展领域的管理经验，以及10年以上课程开发和授课经验。
她直接参与过企业大学的建立，拥有丰富的课程体系搭建经验、内训师团队赋能及激励经验，以及覆盖各类员工的学习项目设计、授课和推广的实践经验, 并长期担任多家大型企业的咨询顾问。
以下课程领域是她的优势领域：
建立团队：从零开始建立一支团队，在团队初始期擅用多样性为后续团队发展奠定良好的根基。
打造高效团队：通过识别团队成员的多样性，加深团队成员之间的连接，强化团队成员之间的信任，提升整个团队的战斗力与工作效能。
情绪与情商管理：有效引导团队成员自身及他人识别情绪，通过发展情商，提升工作效能、人际关系、职场幸福感和生活品质，激发团队的人力洞察力、成员的连接和凝聚。
促进跨部门沟通与协作：从基于多年团队管理与项目管理经验所发展出的厘清共同目标，澄清需求与共创解决方案的方法与工具入手，激发非职权影响力，促进不同部门之间的沟通与协作。
发展领导者：在团队中选拔有潜力的团队成员并将其培养成为领导者，从心智模式到方法工具的全面培养。
培训特色：
凭借在500强跨国公司所累积的行业背景和实战经验，王老师的培训总能在理论与实践间得到灵巧平衡。在思维表达和领导力发展等领域积累的丰富经验，使其教学有系统的理论，又能把教学内容与工作实战充分结合。课程案例丰富， 深入浅出。
通过对引导技术的运用，她注重通过引导来激发学员的参与和互动，善于创造舒适的场域，引领学员对课程的思考和转化。年均1000小时的培训工作量，也让王老师在授课过程中与学员一起成长。
在了解组织及学员的需求的同时，与培训机构的沟通合作也更为高效，这都使得培训质量有更进一步的提升。
主讲课程：
职场沟通类
《赢在职场——商务礼仪与职业形象塑造》
《情商加速器®沙盘模拟——情绪与压力管理工作坊》
《飞同凡响®沙盘模拟——目标管理与任务推进工作坊》
《远见®——角色认知与职业生涯管理工作坊》
《乐高认真玩儿®——DISCover职场人际沟通工作坊》
《体验式学习工作坊：团队沟通与协作》
《体验式学习工作坊：跨部门沟通与协作》
思维表达类
《激活你的学习潜能——思维导图》
《直击人心的商务演示——高效打造工作型PPT》
《话语影响力——商务演讲与表达》
《全脑表达®沙盘模拟——结构化思考 形象化表达》
《知识全景图——学习项目成果输出工作坊》
团队领导力工作坊
《
《情商加速器®——高情商领导力工作坊》
《体验式学习工作坊®——卓越团队领导力工作坊》
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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