精益组织落地系统-工厂经理人特训营

第一课 我是一名优秀的工厂经理人

第1节 经理人的管理认知

1.1 从一个管理故事讲起

1.2 经理人的能力模型

第2节 经理人的管理思维

2.1 钱都到哪里去了

2.2 经理人的绩效观

2.3 经理人的成长型思维

2.4 经理人的结构性思维

第3节 经理人的领导力

3.1 谁为规矩负责，谁为气氛负责

3.2 管理源于怕？领导力来自信任

3.3 是越强势就越有领导力吗

3.4 领导力是天生的还是后天可以学会的

3.5 如何布置工作最有效

3.6 如何指出下属错误他能听得进

3.7 没有领导力的七大误区

3.8 领导力自我培养的五层台阶

第4节 有效激励

4.1 激励的本质是发现并满足需求

4.2 需求与双因素理论的关系

4.3 正激励和负激励哪个好

4.4 如何激励才是有效的激励

第5节 管理沟通

5.1 管理者通过下属达成业绩

5.2 与员工建立良好的工作关系至关重要

5.3 遇到“跳出来”的人的问题怎么处理

5.4 处理员工问题时怎样才叫掌握了事件的全部经过

5.5 您是否在处理员工问题时经常过早下结论

5.6 处理后是否跟踪和评估过对策的当事人、团队和团队目标的影响

5.7 是否开除技术型下属后又后悔不已

5.8 是否觉得人的问题是管理中最难处理的问题

5.9 告诉您处理关于人的问题的秘诀

第二课 经理人应知应会的工厂管理的底层逻辑

第1节 学会有效开会

1.1 会场是管理者开展工作的基本场所

1.2 为何我的工厂会议这么多，却还是有解决不完的问题

1.3 开早会的意义：“三个一”

1.4 办公室人员是否要开早会

1.5 如何召开生产协调会

1.6 工厂哪些会议必不可少

1.7 数据分析会、月度经营会如何开才不流于形式

1.8 公司的年度目标分解后为何只是一张“废纸”

精品案例一：教您五大布局，让年度目标带来业绩倍增

第2节 如何用PMC思维指挥工厂顺利交付订单

2.1 PMC是如何一步步成为工厂指挥中心的

2.2 工厂运营管理的底层逻辑您知道吗

2.3 您的工厂是不是销售直接指挥生产

2.4 销售和生产会不会经常互怼，甚至人身攻击

2.5 如何通过PMC部门实现流程的相互制约

2.6 PMC部门的权责利

2.7 您已经有PMC部为何还是没有达到想要的效果呢

2.8 教您PMC六大组合拳

2.9 生产指令是第一指令，行政指令服务与生产指令

2.10 PMC的建立，万丈高楼平地起

精品案例二：PMC导入实操案例

第3节 除了看得见的浪费，还有巨大的隐藏成本浪费，如何降低

3.1 从“无”说起

3.2 管理七大浪费，隐秘又可恶

3.3 您必须掌握的三种有效降低管理浪费的工具

3.4 “看不见”的设计成本

3.5 您必须了解的几种设计开发简化原则

精品案例三：成本改善攻关案例

第4节 像“中央稽查组”一样建立责任的监督体系

4.1 为何追随老板打天下的管理者却没有了执行力

4.2 管人和管事不是一回事

4.3 教您建立以事改人的稽核体系

4.4 稽核的三个关键点

4.5 人人都是稽核员，是工厂管理水平提升的标志

4.6 稽核体系是企业从人治到法治，从行政管理到流程管理变革必备工具

精品案例四：导入稽核体系实际案例