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本课程名称： 生产过程和生产活动控制
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培训受众:
课程收益:
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
课程大纲
现场主管的职责
现场主管的角色
现场主管的素质要求
现代生产管理：
现代生产管理的时代特征、主要方法
现场管理之屋
精益生产的基本思想
精益生产的方法体系
一个流生产
看板生产
适时生产
系统供应
现场管理：
为什么需要现场管理
QSP策略
PDCA循环
现场管理的指标体系
生产计划和控制
现场改善基本方法：
改善的思维方式――寻找流程中的浪费
――改善流程中的浪费
5S活动
零缺陷基本思想和方法
“U”型布置
目视管理
生产流程增值链
1． 公司营运特点分析
“根据库存生产”的特点
“根据订单生产”的特点
拉动生产的特点
生产能力
2． 预测原则及步骤
预测方法
使销售预测与生产预测更协调
影响因素
预测差距跟踪
3． 生产计划的产生
订单流和主生产计划
物料生产计划
车间作业排程
4． 生产活动控制
生产单的下发
车间现场控制
车间数据的收集
连续流生产优化
库存控制
培训师介绍
曾主持与服务过的咨询项目跨越机械、电子、服装、电器、鞋业、五金、化工、乳业、酒业、建材、皮革、塑料等数十类不同行业，其中包括：上海欧磁、罗蒙集团、钱江啤酒、沈阳乳业、雪华装饰、吉尔达、日泰、森马、美特斯.邦威、东方打火机、百诚烟具、奥光工艺品、新亚药业、广西联通、南宁烟厂、利成电镀、正泰集团、德力西集团、红蜻蜒、双叶家具、GSP冠胜汽配等众多民营与国有企业，被诸多企业界人士誉称为“咨询的实战派代表”和“效益专家”.
其主讲的《企业战略规划与设计》、《市场营销战略战术运用》、《营销人员职业心态与技能》、《专业销售员训练》、《全程促动与全程管控》、《如何激励员工及下属》、《如何进行有效沟通》、《如何处理客户异议》、《如何授权》、《领导人艺术》、《领导人特质培养》等培训课程在国内上百家企业获得极高评价。在生产计划、排程与物料控制、交货期管理与达成、现场6S规划、生产流程优化与改善、薪酬与绩效考核设计、企业文化建立与导入、营销体系建立、营销队伍建设、品牌传播与推广、分销渠道设计、经销商帮控措施、促销方案设计与审评等方面均有深刻而独特的见解。提倡咨询方案与企业实情相结合，极为注重方案的可行性和实效性。凭借良好的专业知识与职业操守，创造了无数经典案例。
本课程名称： 生产过程和生产活动控制
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