5S/6S管理实务_公开课

培训受众:

各类型企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；各职能部门经理、人力资源总监、主管；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者。

课程收益:

中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理。

课程大纲

一、中国企业为何要加强现场管理
1. 管理精益化
2. 管理人性化
3. 作业标准化
4. 建立良好的企业文化

二、“6S”实施要点
1. 何为“6S”
2. 为什么要实施6S
3. 6S实施要点
4. 6S是改善企业管理基础法宝

三、6S管理体系的建立步骤详解
1. 导入宣传与培训
2. 案例说明成立组织
3. 实施策划
4. 制定标准检查、评比、奖惩
5. 体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧
1. 红牌作战
2. 定点摄影
3. 点检表的应用
4. 早令
5. 目视管理
6. 油漆大战
7. QC手法运用
8. 看板管理
9. 作业标准化
10. 愚巧法

五、6S管理的深化
1. 6S深化活动
2. 全员参与合理化建议的活动
3. 6S成果的发布、交流、推广
4. 提升全员素质，培养核心竞争力

培训师介绍

陆老师、高级顾问师，中国第一本纺织企业6S专著：《纺织企业现场管理：6S推行实务》的作者，另著有《纺织企业班组管理》等现代纺织企业管理丛书。
陆先生具有十多年企业生产和管理经验，先后在中外多家大中型企业担任中高级管理职务,是一位现代化管理与技术相融合的复合型讲师。擅长将现代管理理念及独特观点与实际生产管理中的案例相结合。同时，应用教学手段丰富、感染力强，注重实务、富有激情，培训学员累计万余人次,深受企业、院校和学员的欢迎。
服务过的部分单位：深圳华孚纺织集团、浙江柳桥集团、文兴纺织集团、金福纺织有限公司、淮北颐丰纺织有限公司、浙江东方百富袜业、苏州展华纺织、余姚华联纺织、苏州雁鸣织造、江西华孚纺织、缙云棉纺织厂、中国航天杭州时代、沈阳森远机械制造集团、安徽飞亚纺织集团、淮北宏大特种纺织有限公司、杭州天马印染纺织有限公司、安徽工程科技学院、淮北煤师院、淮北职业技术学院、山东华源纺织、河南鸿运纺织有限公司等

本课程名称： 5S/6S管理实务

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