项目管理者联盟《项目集管理PgMP认证》培训

高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

2022年课程计划：

上海面授：2021年12月31日、2022年1月1-3日，1月22-23日
北京面授：2021年12月4-5日、12月11-12日，1月22-23日
线上直播：2022年1月8、9、15、16日，5月14、15日


上海面授：2022年6月3（端午节）、4、5、6日，7月23、24日
北京面授：2022年6月18、19、25、26日，7月23、24日
线上直播：2022年9月17、18、24、25日，11月5、6日

课程大纲

项目集管理基本概念
什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理
案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集”
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment)
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。
学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署 战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) 模板演练
项目集初始收益说明


工具演练
项目集路线图
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台
模板演练
项目集治理计划
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动
项目集章程
财务框架
案例分析
Perter的故事


专题研讨
项目集管理－从战略到启动
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划 项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素
案例分析
西方公司的项目集管理问题


模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。


项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题
模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划
系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。


课程总结
项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。






实践课程大纲


组织环境下的项目集
组织战略规划
组合管理
项目集与项目，运营
典型项目集
项目集管理导论
项目集管理的国际标准（PgMP，MSP）
项目集管理的应用场景
项目集管理的原则
项目集管理流程
项目集的关键点
项目集的发起与定义
发起并批准项目集
开发项目集商业论证（Business Map）
制定项目集章程


建立治理体系与利益相关方争取
规划项目集治理体系
识别并规划利益相关方争取
项目集的规划
定义收益并构建项目集
识别与定义项目集最终收益
构建收益依赖图（Benefit Dependency Map）
构建项目集组件架构（Program Architecture）


项目集高层规划
规划项目集路线图
制定项目集PWBS
制定项目集主进度计划


制定项目集管理计划
效益管理计划
相关方参与计划
详细的治理计划
资源管理计划
风险管理计划


项目集的交付
组件发起与执行，收尾
组件规划和授权，
组件监管和整合，
组件移交和收尾。


项目宏观管理
持续的战略一致性管理
收益的持续监控与衡量
跨项目/跨阶段的关联管理（依赖关系，接口与集成管理）
跨项目/跨阶段的的协调管理（资源冲突，问题，风险）
公共事务管理（采购，财务）


项目集层面的辅助管理活动
范围管理
进度管理
质量管理
沟通管理
信息管理


项目集的关闭与移交
项目集关闭与收尾
项目集的运营移交
项目集收益的实现跟踪

林老师 项目管理者联盟资深顾问，PgMP考试委员会主任，世界范围PgMP培训通过数第一人

中国首位项目组合管理专家PfMP

中国第六位项目集管理专家PgMP

PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长

项目集管理研究中心副主任

CPRE，CBAP，PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

林老师在大型国企单位资深经理职务，具有超过二十六项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表30篇具有较强影响力的专业论文并出版3本专著。

林老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》，担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。林老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。此外，林老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE需求工程证书和国际业务分析师协会IIBA的CBAP业务分析师证书。

林老师多次在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表9篇项目集管理的专业文章。

林老师2013年起担任中国项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》与PgMP培训。PgMP受训学员包括来自华为、思科、微软、强生、诺基亚、阿尔斯通、罗氏、中石油、埃森哲、壳牌、波音、宝钢、惠普等企业近500人。2019年10月统计，在中国大陆拥有PgMP证书353人，其中323人来自项目管理者联盟林勇老师主讲PgMP培训班。

靳老师 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

中国人民大学MBA

高级电气工程师

美国项目管理协会PMP，ACP，PBA资格

国内第七位项目集管理专家PgMP

国内首批项目组合管理专家PfMP

靳老师在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳老师国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。