《集团品牌战略建设》_公开课

培训受众:

适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；
适用于集团企业品牌部的负责人与部门成员；
同样适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）

课程收益:

1.集团大，而品牌弱，怎么办？
2.业务多，而品牌乱，怎么办？
3.领导抓业务，抓战略，就是不重视品牌，怎么办？

针对以上问题，迈迪品牌咨询推出——《集团品牌战略建设》
本期课程指向——集团品牌架构与多品牌布局

课程大纲

【课程大纲】

第一模块：集团品牌战略建设

品牌的本质与作用

用户至上

业务导向

品牌战略发展观

定位聚焦

战略布局

集团品牌

集团品牌战略建设

集团品牌定位

集团品牌架构布局

集团品牌发展规划

解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力

第二模块：集团品牌架构与布局A

战略诊断（起点）

品牌合法性扫描

品牌资产性扫描

品牌影响力评估

品牌诊断总结论

战略方向（目标）

战略共识（路径）

品牌架构实现路径图

品牌架构管理与规范

品牌架构解读与宣贯

解决问题：如何战略性地搭建集团品牌

第三模块：集团品牌架构与多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

开放式品牌布局

封闭式品牌布局

半开放式品牌布局

多品牌布局战略矩阵

业务战略矩阵

品牌战略矩阵

品牌布局全景图

解决问题：通过多品牌布局成功驱动集团战略发展

第四模块：集团品牌架构与多品牌布局C

战略落地保障体系

品牌组织架构

品牌运营流程

品牌建设评估

品牌人的成长

解决问题：建立用户导向的集团品牌管理体系

培训师介绍

专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称： 《集团品牌战略建设》

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