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本课程名称: 企业高管财务管理技巧与方法
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、 生存
2、 发展
3、 获利
第二讲:企业财务管理目标
1、 利润最大化
2、 每股收益最大化
3、 股东财富最大化
第三讲:现代企业的委托代理关系及其相关矛盾的处理
1、委托代理理论
2、股东与管理者的矛盾与协调
3、正面激励的手段与方法:
4、股东、管理者与债权人的矛盾与协调
第四讲:企业融资策略与技巧
1、 企业资金供应现状
2、 企业融资规模的确定
3、 商业信用融资
4、 其他融资方式
第五讲:企业资金(现金)管理
1、 对资金及资金运动的认识
2、 现金至尊” 理念的产生与发展
3、 持有现金的动机
4、 持有现金的成本
5、 我国现金管理方式的演变
第六讲:企业集团的资本运营
1、 资本运营的含义
2、资本运营的重要意义
2、 资本运营的主要形式
第七讲:企业并购
1、 企业并购的含义
2、 企业并购的分类
3、企业并购的动机及优点
3、 企业并购的风险
财务分析
引言――财务分析的重要性
安然事件
蓝田股份事件
案例:安然事件
案例:蓝田股份事件
财务报表分析概述
一、财务报表分析的概念
二、财务报表分析的对象
三、财务报表分析的方法
四、基本的财务比率
案例:现金周转期的竞争
案例:现金周转期的竞争
案例:现金周转期的竞争
五、财务报表分析的重点
六、反映企业市场价值的比率
培训师介绍
本课程名称: 企业高管财务管理技巧与方法
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