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课程背景
我们的中小企业基本都是“业务型公司”，是在不断完成经营目标的过程中发展和壮大的，“企业管理目标和意图”的实现过程，就是“管理落地”。
中小企业日常最多面对的就是“目标达成困境”和“低管理成效”。为此也参加过很多培训、有的还做过管理咨询，而结果都没有达到预期的效果。
究其原因：
(一)我们把管理行为，分为“管理设计”和“管理执行”2个阶段。管理首先是被设计出来的，然后才是被执行的。
中小企业的大多数问题：首先，是管理“设计不足”造成的；其次，“执行力”作为一种组织能力，是沉淀在组织身上的、只有很少一部分沉淀在个人身上。而现实中，中小企业的执行力更依赖个体的“能人”。
(二)“目标达成”是一个系统性问题，需要的是“系统解”。
国内中小企业的数量占企业总数的90%多，而专为中小企业设计的“系统解”工具还是没有的。虽然可选的课程和咨询非常多，但管理系统内在有着非常严谨的逻辑关系、大多中小企业缺乏这个“基本功”，没有能力将这些分散的“模块化”的工具和技术、正确的还原到各自在管理系统中的位置上。
好在“麻雀虽小、五脏俱全”，中小企业在管理复杂度上虽然无法与规模企业相比，但基础的管理模块都是一样的。我们从规范化管理的5大硬模块和5大软系统、及其内在逻辑关系入手，找出2种提升中小企业管理效率的“系统解”工具：“自上而下”的管理架构搭建，解决管理设计不足的问题；和“自下而上”的PCA模型，解决快速管理落地的问题。
课程特色
1. 用管理咨询师的思维、视角和工具、方法，提供2种系统与落地的管理工具及实施方法。
2. 自有知识产权：管理落地PCA模型。版权号：国作登字-2020-A-00015713
3. 管理落地PCA模型：
l 遵循“奥卡姆剃刀”法则，若无必要、勿增实体。中小企业不仅资源有限，更有快速落地的“敏捷需求”。
l 系统解工具一旦搭建好，可以有效的解构和吸收其他模块化的管理工具。
4. 从管理观念到具体实施过程，逐步讲解
1) 管理思维：管理认知、思维模型、系统论整体论与还原论、系统解与症状解、管理的未来
2) 系统工具：规范化体系下的，管理架构搭建与快速管理落地PCA模型
3) 实施方法：规范化管理的设计过程、管理架构搭建的步骤、快速管理落地PCA过程、年度经营计划的PCA过程
课程大纲
第一步：管理思维
本课程名称： 《中小企业如何“搭建管理架构”与“快速管理落地”》
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培训受众:
课程收益:
了解管理系统的5大硬模块和5大软系统，及各模块、系统之间的内在逻辑关系。从而面对管理问题如“庖丁解牛”般游刃有余
熟悉规范化系统的建设过程和协调一致
组织不同发展阶段，管理自身所要完成的任务是不同的。中小企业通过学习找到自己对应的发展阶段和当前的管理任务，了解自身的真实管理需求，通过分析影响当下目标达成的最重要20%的事来提高管理成效、及高效采购管理培训和咨询服务
通过讲解“年度经营计划”的完整PCA实操过程，将培训的知识转移强化成“管理内功”
学会如何将常用的管理工具、技术，解构到规范的管理系统中。
课程大纲
课程背景
我们的中小企业基本都是“业务型公司”，是在不断完成经营目标的过程中发展和壮大的，“企业管理目标和意图”的实现过程，就是“管理落地”。
中小企业日常最多面对的就是“目标达成困境”和“低管理成效”。为此也参加过很多培训、有的还做过管理咨询，而结果都没有达到预期的效果。
究其原因：
(一)我们把管理行为，分为“管理设计”和“管理执行”2个阶段。管理首先是被设计出来的，然后才是被执行的。
中小企业的大多数问题：首先，是管理“设计不足”造成的；其次，“执行力”作为一种组织能力，是沉淀在组织身上的、只有很少一部分沉淀在个人身上。而现实中，中小企业的执行力更依赖个体的“能人”。
(二)“目标达成”是一个系统性问题，需要的是“系统解”。
国内中小企业的数量占企业总数的90%多，而专为中小企业设计的“系统解”工具还是没有的。虽然可选的课程和咨询非常多，但管理系统内在有着非常严谨的逻辑关系、大多中小企业缺乏这个“基本功”，没有能力将这些分散的“模块化”的工具和技术、正确的还原到各自在管理系统中的位置上。
好在“麻雀虽小、五脏俱全”，中小企业在管理复杂度上虽然无法与规模企业相比，但基础的管理模块都是一样的。我们从规范化管理的5大硬模块和5大软系统、及其内在逻辑关系入手，找出2种提升中小企业管理效率的“系统解”工具：“自上而下”的管理架构搭建，解决管理设计不足的问题；和“自下而上”的PCA模型，解决快速管理落地的问题。
课程特色
1. 用管理咨询师的思维、视角和工具、方法，提供2种系统与落地的管理工具及实施方法。
2. 自有知识产权：管理落地PCA模型。版权号：国作登字-2020-A-00015713
3. 管理落地PCA模型：
l 遵循“奥卡姆剃刀”法则，若无必要、勿增实体。中小企业不仅资源有限，更有快速落地的“敏捷需求”。
l 系统解工具一旦搭建好，可以有效的解构和吸收其他模块化的管理工具。
4. 从管理观念到具体实施过程，逐步讲解
1) 管理思维：管理认知、思维模型、系统论整体论与还原论、系统解与症状解、管理的未来
2) 系统工具：规范化体系下的，管理架构搭建与快速管理落地PCA模型
3) 实施方法：规范化管理的设计过程、管理架构搭建的步骤、快速管理落地PCA过程、年度经营计划的PCA过程
课程大纲
第一步：管理思维
培训师介绍
授课特点：非主流讲师，擅长从管理系统的底层逻辑和架构上、打通模块边界做讲解，让学员“一通百通”；追求学员在学习时间和费用，与实操效果的性价比；注重授课的信息密度与干货量。
本课程名称： 《中小企业如何“搭建管理架构”与“快速管理落地”》
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