《营销战略规划（OGSM）》公开课_公开课

培训受众:

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；

课程收益:

《营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。
课程为什么值得信赖：

1、21年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；
2、持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3、带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4、现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

往期学员评价：

——维达集团副总裁表示:”课程帮助建立营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。
——金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。
——倍舒特品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。

课程大纲

第一章：营销战略规划（OGSM）

l 品牌营销规划概述
实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）

l OGSM闭环战略模型解析

找到正确的目的(Objective）

设定可行的目标(Goal)

制定优秀的策略(Strategy)

不可或缺的评估(Measurement)

l 三大类营销总战略的分类与实践

领导型的营销总战略

挑战型的营销总战略

成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

第二章：营销诊断

l 全面营销诊断

WHO：消费者购买路线图工具

WHAT：品牌诊断的追魂十三问
品牌布局的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断

HOW：营销效果评测与诊断
产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略

l 营销目标的设定与分解

l 营销费用的分配

l 营销战略（Strategy）的制定

品牌战略

产品战略

终端战略

传播战略

【沙盘演练】模拟经营

第四章：营销规划

l 营销计划（Plan）的具体制定

ü 营销排期表及其技巧

ü 销量预测及其技巧

ü 营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

培训师介绍

专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称： 《营销战略规划（OGSM）》公开课

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