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第一章：营销战略规划（OGSM）
l 品牌营销规划概述实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）
l OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective）
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
l 三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营
第二章：营销诊断
l 全面营销诊断
WHO：消费者购买路线图工具
WHAT：品牌诊断的追魂十三问品牌布局的梳理与诊断品牌定位的梳理与诊断品牌竞争力的梳理与诊断
HOW：营销效果评测与诊断产品驱动力终端驱动力传播驱动力
第三章：营销战略
l 营销目标的设定与分解
l 营销费用的分配
l 营销战略（Strategy）的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略
第四章：营销规划
l 营销计划（Plan）的具体制定
ü 营销排期表及其技巧
ü 销量预测及其技巧
ü 营销规划的制定流程与管理
本课程名称： 《营销战略规划（OGSM）》公开课
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培训受众:
课程收益:
课程为什么值得信赖：
1、21年专注
2、持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3、带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4、现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
往期学员评价：
——维达集团副总裁表示:”课程帮助建立营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。
——金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。
——倍舒特品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。
课程大纲
第一章：营销战略规划（OGSM）
l 品牌营销规划概述
实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）
l OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective）
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
l 三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营
第二章：营销诊断
l 全面营销诊断
WHO：消费者购买路线图工具
WHAT：品牌诊断的追魂十三问
品牌布局的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断
HOW：营销效果评测与诊断
产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力
【沙盘演练】模拟经营
第三章：营销战略
l 营销目标的设定与分解
l 营销费用的分配
l 营销战略（Strategy）的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略
【沙盘演练】模拟经营
第四章：营销规划
l 营销计划（Plan）的具体制定
ü 营销排期表及其技巧
ü 销量预测及其技巧
ü 营销规划的制定流程与管理
【沙盘演练】模拟经营
培训师介绍
毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验
李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。
服务过的客户
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。
主讲课程
品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》
本课程名称： 《营销战略规划（OGSM）》公开课
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