从理论走向实战_研发项目管理全景沙盘演练_公开课

培训受众:

研发高层管理者、项目总监、项目组合经理、项目经理、开发组长（PL，TL）、核心集成产品开发团队（PDT）、PMO工作者，以及所有有志成为项目经理的学员。

课程大纲

课程介绍：

研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立、领先的关键因素。有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市的时间都无法保证，耽误最佳时机。

在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师;以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从一个个项目管理的关键环节的沙盘演练、标杆分享、案例分析，探寻解决研发项目管理问题之道。课程覆盖项目管理的五大过程组，知识系统全面，实战演练贯穿始终。用“最”实战的方式解码专业的研发项目管理之道，学以致用，即学即用!

课程大纲：

第一部分研发项目管理沙盘要领

● 沙盘演练开展形式介绍

● 沙盘模拟项目背景

● IPD产品开发项目生命周期模型

● 项目管理过程组与项目生命周期的关系

第二部分项目启动过程

● WSH01 制定项目章程

● WSH02 相关方识别和管理

第三部分项目规划过程

● WSH03 项目管理规范制订

● WSH04 规划沟通

● WSH05 项目质量策划

● WSH06 项目风险管理计划制定

● WSH07 项目进度计划制定

第四部分项目执行和监控过程

● WSH08 团队建设

● WSH09 项目监控

● WSH010 高效沟通

● WSH011 变更管理

第五部分项目收尾过程

● WSH012 项目经验总结会议

第六部分尾声

● 课程总结

● 学习型团队

培训师介绍

祝勇先生——专家顾问

国家科技进步一等奖获得者
国际注册管理咨询师(CMC)
原华为产品线经理，规划部主任工程师
原华为资深系统工程师
IPD体系专家
产品战略及规划专家
研发技术管理专家
产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、技术管理体系构建、系统工程师(SE)培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

陈国锐先生——资深顾问

国际注册管理咨询师(CMC)
IPMP国际项目管理专家
IPD研发管理专家
企业教练
互联网项目实施专家
原中国平安研发架构师
CMMI体系专家
流程与质量管理专家

陈国锐顾问为国际注册管理咨询师(CMC)，资深的IPMP国际项目管理专家，IPD研发管理专家，曾服务于中国移动数据业务研发院、中国平安等知名企业,历任副总经理、项目总监、PMO部门经理、研发架构师、等中高层职位。毕业于复旦计算机系。在IPD产品开发流程体系、项目管理、质量管理、需求分析与管理、技术管理、Charter开发，产品规划、CBB、CMMI体系以及敏捷开发等领域拥有丰富的实战经验。

本课程名称： 从理论走向实战_研发项目管理全景沙盘演练

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