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本课程名称: 全国电信经营分析与专题分析高级研修班
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培训受众:
课程收益:
本期培训将邀请业界知名专家,实战专家分享其经营分析方法及解决之道,希望借此机会增进了解,共同促进,更好地为企业经营发展保驾护航。
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲:电信经营分析流程和方法
主题
内容
结构性分析的理论基础
―3种分析推理方法
· 演绎推理 ―规则、情况、结果
· 归纳推理 ―情况、结果、规则
· 外展推理 ―结果、规则、情况
经营分析中问题分解方法
· 演绎树分析法
演绎树示例―列举收入下滑的可能原因
· 假设树分析法
假设树示例―话务量分流是收入下降的主要原因
· 问题地图分析法
问题地图示例―是否可以通过提高话务量的方式来改善收入下滑
· 演绎树、假设树、问题地图比较
客户细分:经营决策的“雷达图”
· 基于经营分析系统的客户消费行为细分
· 基于经营分析系统OLAP的客户细分
· 客户细分的应用1:套餐设计
· 客户细分的应用2:新业务推广
· 客户细分的应用3:有价值客户保留
· 客户细分的应用4:忙时收入比的控制
电信新业务定价、包装与推广
· 麦当劳套餐经典案例分析
· 麦当劳套餐对运营商套餐启示和借鉴
· 新业务套餐设计
· 新业务产品线定价
· 捆绑销售的类型
· 捆绑定价的原理
案例分析:运营商的新业务捆绑定价
案例研究:语音与新业务的捆绑定价
经营分析与决策中的博弈思维训练
· 重组前后市场格局对比图
· iPhone对价值链话语权的争夺
· 博弈论是用来干什么的?
· 囚徒博弈
· 斗鸡博弈
· 合作博弈和非合作博弈
· 静态博弈和动态博弈
· 混合策略
· 竞争博弈:电信、移动、联通
· 课堂游戏
· 博弈的扩展形
· 威胁、承诺和可信性
· 双赢游戏
经营分析汇报工作技巧
· 选择合适的定量分析表达方式
· 清晰表达或者撰写故事线
―总结论说起(金字塔写作原则)
―解决问题与沟通问题的差别
―汇报材料的层次
―中心思想的要决
―论证式与组合式表达
· 选择合适的案例,加强沟通的影响力
· 用故事打动听众
第二讲:电信专题分析实施方法
主题
内容
获取新客户营销活动的设计
· 潜在客户的来源
· 客户获取传统方法与数据挖掘方法的对比
· 客户对营销活动响应的不同类型
· 构建响应模型的步骤和方法
· 模型实施、模型结果应用策划及应用结果评估
客户挽留活动的策划
· 保留老客户与获取新客户的成本对比
· 通信行业流失预警方法及步骤
· 离网预警模型的改进策略
提高营销活动反馈率的实用技巧
――RFM分析
· RFM与客户细分的关系
· RFM介绍
· R分析方法
· F分析方法
· M分析方法
· RFM Cells分析方法
· RFM综合价值得分计算
客户细分与个性化营销策划 · 客户细分的价值
· 客户细分与“1对1营销”的区别
· 基于数据驱动的细分介绍
· 基于数据驱动的细分的几种方法
· 不同的细分类型
· 电信行业基于聚类细分的 案例介绍
· 细分结果的应用
产品交叉捆绑销售的设计
· 交叉销售与捆绑销售的概念
· 交叉销售的价值以及适合的条件
· 交叉销售的实施步骤
1. 产品界定
2. 关联研究
3. 产品组合策略设计
4. 目标用户筛选
5. 活动实施
培训师介绍
Mr.Duan,中国通信大讲坛资深讲师,拥有丰富实战经验的数据挖掘专家和精准营销专家,毕业于上海交通大学。参与过中国移动、电信20多个省份数据挖掘项目的实施和管理工作,包括客户细分、流失预警、信用评估、资费设计、精确营销等内容。 曾就职于SPSS公司和,精通数据挖掘技术以及SAS、SPSS等统计软件的使用。
本课程名称: 全国电信经营分析与专题分析高级研修班
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