2021城市更新之《人力资源思维模式转型及业务痛点识别与高效解决之道》第二期

2021城市更新之

《人力资源思维模式转型及业务痛点识别与高效解决之道》第二期

■课程背景

深圳土地现状新增供地不足，房地产发展主要靠存量土地二次开发，因此，近10年政府全面推进城市更新、土地整备、棚户改造和农地入市等二次开发方式。由于城市更新以市场主导，吸引大批本土及外地开发商先后进入，跟进入其他新兴行业一样，缺乏人才、经验和资金。因此，来自房企开发条线的人力、投资、营销等甲方人员率先被调入，用甲方思维和经验开展城市更新工作，加上外部各种因素，导致困难重重，有些项目甚至陷入困境，同时，由于人才缺乏，新加入的开发商大力争抢人才，因此，人力资源从业者直接面临严峻的挑战。如何适配人力资源、赋予其能力、调动其积极性等，对城市更新顺利推进起到至关重要的作用。

然而，城市更新人力资源从业者培育滞后于业务人员的培育，原因主要是开发商只重视业务，普遍认为把业务人员培育好即可，人力管理沿用地产成熟的模式即可。事实上城市更新与净地房地产开发差异较大，头部房企喜欢招排名靠前的985、211等知名高校新动力，但让他们去跟村民谈拆迁，估计就很难。售楼人员提成是按销售额计提一定比例，但拆迁提成就无法按此思路设计，净地房地产开发已经非常标准化，每一个节点都计算相当精准，按节点考核也比较容易执行，但城市更新比较复杂，每一个项目都不一样，且行业内还难以找到其规律，因此，严格按理论上预计的节点考核，结果与事实偏差就比较大。类似以上区别遍布人力资源的各个方面，没有投入人力资源从业精英，很难开发出城市更新行业更优秀的人力资源实践。

基于此，睿达地产顾问特邀标杆某知名城市更新集团资深HR高管以业务伙伴视角，通过分享城市更新项目人力资源如何转变思维模式、介入业务、设计架构、定岗定编、任职资格、猎挖方法、面试技巧、激励设计等关键痛点的解决方案，帮助城市更新项目快速高效向前推进，此内容是参与城市更新业务的人力资源从业者必修课。

■邀请对象

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；

2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

■课程收益

1、了解HR从业人员在城市更新项目中的角色定位与认知；

2、掌握城市更新架构设计、定岗定编及任职资格的方法及实施策略；

3、了解城市更新业务精英的具体数量、需求及猎挖方法；

4、掌握城市更新优秀项目总的培养方法及实施路径；

5、掌握城市更新工作核心要点及考核与激励体系构建策略；

6、学习如何做好业务支持与管控的具体方法。

■课程大纲