你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
——激活精益魔力·对标利润经营——
一、课程前言：
在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？
当前中国制药行业的最新业态，带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力；药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力；面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购，突增上亿或十几亿的产品数量，产能压力如何应对？外部环境集采既定已无法改变，药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势？
在此背景下，华致赢企管举办专属制药企业的交流活动，体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流，让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻，了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。
二、课程收益：
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。
三、课程信息：
课程时间：2021年9月25日 · 海口
课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）
四、课程大纲：
上午授课内容：
主题一：认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶
（2）员工微创新
（3）绩效大课题
（4）利润经营
下午授课内容：
主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度
主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享
16：30-17：30：
分享主题：精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾：齐鲁制药（海南）有限公司精益办负责人（确定）
分享嘉宾：海南海药股份有限公司精益办负责人（确定）
五、讲师简介：
郑中峰老师
企业管理高级讲师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
本课程名称： 制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
——激活精益魔力·对标利润经营——
一、课程前言：
在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？
当前中国制药行业的最新业态，带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力；药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力；面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购，突增上亿或十几亿的产品数量，产能压力如何应对？外部环境集采既定已无法改变，药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势？
在此背景下，华致赢企管举办专属制药企业的交流活动，体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流，让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻，了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。
二、课程收益：
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。
三、课程信息：
课程时间：2021年9月25日 · 海口
课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）
四、课程大纲：
上午授课内容：
主题一：认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶
（2）员工微创新
（3）绩效大课题
（4）利润经营
下午授课内容：
主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度
主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享
16：30-17：30：
分享主题：精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾：齐鲁制药（海南）有限公司精益办负责人（确定）
分享嘉宾：海南海药股份有限公司精益办负责人（确定）
五、讲师简介：
郑中峰老师
企业管理高级讲师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
培训师介绍
郑老师拥有十几年财务管理实战经验，是高级财务分析师，高级讲师。他现任全球500强金融机构中国区 CFO，曾任中宏保险财务部总监、信诚人寿财务法务经理、生命人寿财务经理、西门子财务主管。
授课风格：
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
擅长课程：
《非财务经理的财务管理》、《财务分析》、《财务报告分析与解读》、《全面预算管理》、《财务人员进阶课程》、《非财沙盘》、《风险管理》、《成本分析与控制》、《如何建立有效的内部控制制度》、《财务团队建设》、《企业成本管理》、《内部控制》、《财务管理和内部控制》
曾服务过的客户：
上海大众汽车有限公司、河北新奥集团、上海移动通信、生命人寿、美国强生医疗器械、英国氧气集团、中国联通深圳分公司、亚洲纸业、嘉龙地产、光明乳业、广州先灵药业、中宏保险、霍尼韦尔（中国）有限公司、艾利（中国）、中国电信、康明斯东亚研发、卡特彼勒（中国）、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、无锡移动通信、九阳小家电、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、日本三井住友保险公司、中国贝卡尔特钢帘、商业银行、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、信诚人寿、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车销售服务有限公司等上百家企业
学员评语：
“郑老师这门《非财务经理的财务管理》通过近期大量的案例，以及深入浅出的讲解，使我们对专业的财务知识有一个非常好的理解。对于我们认识财务管理，提高财务管理水平，是一门很好的课程。”
——霍尼韦尔有限公司 王经理
“很感谢给我们带来精彩的两天培训，您授课的思路清晰，将财务理论知识与实践经验相结合，使我们更加理解了财务管理的重要性，为今后的工作带来很大帮助。”
——上海移动通信培训负责人
“郑老师课件制作易看、易懂，条理清晰、重点突出、善于用图片、图表形象的表达授课存在的意义。授课方式案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。” ——神州数码通用软件 于总
本课程名称： 制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
查看更多：生产管理公开课